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人才建设丨保利湾区技术线项目负责人考核评定工作圆满完成

人才建设丨保利湾区技术线项目负责人考核评定工作圆满完成 保利湾区投资发展有限公司
2021-06-03
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导读:锐意进取 精进专业


【公司简介

【前言】

项目负责人是技术线最中坚的力量。为了匹配湾区公司开疆拓土的速度,承接公司高质量、精细化发展的目标,完善人才梯队及培养体系,建立一支高效能的项目负责人队伍,保利湾区技术管理部特组织开展项目负责人考核评定工作,全面对项目负责人的资质素养、资历经验进行评估,对思考分析能力、决策执行能力进行考核。


【流程】

预选报名-笔试-面试-最终评定



【笔试】

专业知识全覆盖,考核系统有层级


4月13日,经过预选的参评者在本级参加了项目负责人笔试考核。本次笔试由各专业组组长联合设置题库,湾区公司副总经理邱武钊亲自操刀出题选题,考试内容不仅囊括建筑、结构、机电、室内、园林等专业内容,还覆盖技术部管理办法、变更管理、定型化产品、各专业负责人工作手册、3690审查要点等26份制度标准材料,考试覆盖知识面广信息量大,具有系统性针对性

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【面试】

千帆竞发, 百舸争流


5月27日,项目负责人面试答辩在本级五楼会议室举行,由技术部内控组组长周芡如主持。湾区公司副总经理邱武钊携成本管理部、技术管理部、工程客关部、计划管理部部门负责人,惠州公司、中山公司、东莞公司技术部负责人组成专业面试评委组,通过笔试考核的13位参选者进入面试答辩环节。


本次答辩包括定主题汇报和现场问答两个环节。各项目负责人以“结合项目阐述我如何胜任一名技术项目负责人”为主题,从项目概况、工作中的重难点、工作思路、团队组织、成本管理及项目过程管理等方面,汇报对项目管理的理解和思路,充分展现个人潜质。


答辩现场左右滑动查看更多



【答辩】

评委提问,见招拆招


评委组提问聚焦在项目负责人的角色认知、管理思路、成本管控、资源需求、团队协调、项目管理重难点等方面,提问犀利、一针见血



“项目成功的标准是什么?”


“甲方思维和乙方思维有何区别?”


“从项目经营的角度谈谈你对效率、效果、成本三者之间关系的理解。”


“从设计线条出发,你可以采取什么举措协同缩短项目的施工工期。”


“从凤岗和谢岗项目的效率差异对比中,你得出什么经验可以运用到后续的项目中?”


“复杂的项目如何做到忙而不乱、有条不紊?”


“如果项目重新开发一次,你的操盘思路会做怎样的调整?”




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【总结】

专业之道,惟精惟一

成为一名合格的项目负责人,是不断完善知识储备和沉淀技艺的过程,全情投入,挑战自我,才能实现从优秀到卓越的跨越。

通过这次考核评定,从管理层面,我们逐渐找出不同梯队成员的资质差异,更利于为他们制定不同的发展路径,去摸索探究有针对性的培养提升策略,各项目负责人也能更好地补短板、积累知识、沉淀经验,提升项目管理水平。我们的目标是打造一支勇于攻坚克难、锐意进取的项目管理团队,为公司生产经营战略目标保驾护航。


【声明】内容源于网络
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追梦湾区,保利同行。保利湾区投资发展有限公司,下辖东莞、深圳、惠州、汕尾、汕头、梅州、揭阳、河源8城,致力于构筑大湾区美好生活。此公众号为湾区公司官方信息发布平台。
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