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博鑫公司积极响应集团”拆解一栋楼“项目号召，推进试点项目全流程应用建筑机器人作业，为该项目提供铝合金模板应用服务，助力提升建筑机器人的使用及体验效果。
博鑫公司高度重视“拆解一栋楼”项目，为该项目运行成立“拆解一栋楼”专项小组，由博鑫公司总经理担任第一负责人兼任项目经理，实行双项目经理责任制。设置专项运营组，项目运行各阶段安排相应的人员负责，把控项目各个流程节点，保障项目顺利运行。各阶段的第一负责人定期参加周度、月度会议，向上一级部门汇报项目进展及重点、难点情况，针对项目进展过程中遇到的问题，组织专项会议小组集中讨论解决。
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博鑫公司集合内部多方资源，遵循集团在”拆解一栋楼“项目上提出各联盟公司需做好 “6个准备”的指示，分别做好项目、人员、培训、技术、设备、服务的准备工作，提前铺排，保证产品如期保质交付使用。
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项目准备
已按各区域项目划分，安排一对一对接服务及各项铺排工作。
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人员准备
为配合各区域”拆解一栋楼“项目推进，已从市场端到服务端，结合现有人员状况分析，提前做好各阶段人员储备工作。
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培训准备
高度重视人员技能培养，安排导师分别对技术人员、生产人员、现场技术人员进行专业培训。
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技术准备
安排深化设计经验丰富的人员全力配合项目深化推进工作，致力于解决建筑机器人与铝模穿插施工问题，保证设计标准化和设计精细化符合项目技术要求。
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设备准备
博鑫公司目前主要采取自主生产方式为该项目生产铝合金模板。生产部门根据项目进场时间，对设备产能进行预测分析，提前储备充足生产物料，做好所有项目楼栋的倒排生产计划，以保障铝模板生产顺利进行，加强品质管控，严把质量关，保证产品按时按质按量交付。为保障项目供应，除自有生产车间外，同时还考察多家外协生产厂家，对外协厂生产能力、交付能力、设备能力、技术支持能力、质量控制能力等方面进行全面审核，选定最优外协合作单位为项目应急生产备选方案。
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现场技术服务准备
重点关注新技术、新工艺问题的处理能力以及现场施工问题处理能力，保证现场服务人员做到24小时快速响应客户需求，为客户提供解决方案，形成闭环管理。
通过集团“拆解一栋楼”试点项目的技术经验积累，为集团未来所有项目全覆盖打下坚实的基础。未来，博鑫公司将继续秉承“做全国领先的优质铝模板租赁服务商”企业愿景，致力于打造更多精品工程。
