对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。VUCA时代的来临，企业将面临更多的挑战，新时代需要新型领导力。拥有良好的领导人才已成为企业在快速发展的时代保持竞争力和创新力的重要因素。
为此，10月29日，博领家居商学院针对提高管理阶层领导能力组织开展了一场以“成为高绩效团队管理者”为主题的中阶领导力课程。
首先，企业需要意识到符合管理职位的人才必须具备的能力和技能，掌握并胜任领导职位所需的能力体系要求，并具有针对性的进行引导和授教，因此，本次培训通过几项团队任务，对管理阶层成为高效团队管理者进行有效赋能。
打造高绩效团队能力
团队效率的高低取决于团队成员参与程度的高低，一支高效率的团队，不仅要有百分百的投入，更要有统一的身份及认同感。
在小组挑战“同心杆”任务中，团队成员需用食指支撑竹竿，放于胸前，将其平稳放置地上才算完成。这需要团队中每个成员首先要做好本职工作，相互配合、相互协作；同时，团队的统一指挥和全员的共同努力，对团队成功起着至关重要的作用。
集体挑战“21点”对领导力提出了更高的要求，整个团队围成圆圈，人手一张扑克牌，运用加减乘除，以最快的速度凑成21点，直至全员落座成绩即为有效。一次次挑战，从4分钟到1分钟到最后的2秒，每一次尝试都是新思路的尝试，都使团队更加团结，目标更加清晰。
“21点”不仅需要管理者对团队成员进行合理的角色分工，同时要不断从尝试中开拓新的思路，提高队员的团队认同感，完成目标。
“苹果与凤梨”，当苹果与凤梨的口令交叉进行，混乱的情况下，队员很难集中注意力，这不仅要求团队的管理者在环境混乱的情况下稳住大局，同时将自己的经验和技术传授给队员，引导其找到正确的方式方法，使其正确有序的进行。
目标与时间管理能力
提高目标管理能力，是达成目标的基础，也是高效快速完成目标的最重要因素。因此在制定目标时方向要明确、传达要到位、执行要迅速、达成要总结，在达成目标期间引导团队成员掌握技巧和经验，举一反三。
提高时间管理能力，首先要求管理者做事情要考量价值化，要事第一，当同时处理多个事件时，保持清晰地思路，根据时间轻重缓急做出正确的时间分配。
团队统筹能力
“顺时针盲排”项目旨在提高管理者的分工统筹能力。团队成员不可看自己的手牌且将扑克牌举过头顶，用最短的时间将全部成员按照花色和顺序以顺时针的方向排好即为完成。整个团队从一个人统筹至分为几组由各组长分别统筹，成绩也从4分钟缩短至36秒，比预计时间更快的完成了任务。
管理者的分工统筹能力，在日常工作中至关重要，合理的分工，往往会带来事半功倍的作用，不仅使团队的工作更加快速高效，更有效避免因事情繁复而出现的错误。
领导者要认识到团队发展的四个阶段，在各个阶段该担任什么样的角色。对于员工处于不同的阶段该以什么样的角色来对待。在培训的最后，每组依次将团队发展的四个时期的特征和注意事项进行梳理与交流。
管理者的领导力对企业的发展起着至关重要的作用。此次培训课程，从提高管理层领导力出发，全面有效的对管理者的领导力进行有力的培养与挖掘。
VUCA时代的来临，对企业管理者的领导力提出了更高的要求，提高领导力，成为高效管理者课程不仅是博领商学院课程系统的完善，更是博领家居集团化不断深入的重要人才基础。
