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Deadline真的是第一生产力吗?

Deadline真的是第一生产力吗? 时代广州公司
2017-07-17
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导读:你是否和大多数人一样,在做一件事时,总是喜欢拖拖拉拉,不到deadline绝不开始动手?老板吩咐下来的任务,









你是否和大多数人一样,

在做一件事时,总是喜欢拖拖拉拉,

不到deadline绝不开始动手?


老板吩咐下来的任务,当面承诺当天完成,

可一转身,又忍不住打开微博微信,

在评论栏里指点江山,

在朋友圈里点赞赔笑。

本来下班前能完成的事,

又拖到下班后加班才能完成;

好不容易和女神约个会,

结果却是自己在公司独自吃泡面


Deadline真的是第一生产力吗


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓






deadline是天使也是魔鬼










确定不是来搞笑的赶deadline经历…










跟deadline不熟的种类代表










无deadline论的王者孤独






亦正亦邪的deadline

不禁让我们重新思考起时间管理的问题:






时间是一个人最稀缺的资源,

人人都需要时间管理。






收集-排程-执行三部曲(土豆青蛙番茄钟

   





这里讲的“青蛙”,指的是通过GTD的思想,将引发大脑关注的所有事务收集、分清轻重缓急之后,挑选出来的“要事”。


收集到分解的过程,我们把它称为:土豆(To Do List)的技术。把大脑的事物写下来进行分类,筛选要事,叫做“切土豆”:从一块大土豆先切片再切丝的过程。


挑出青蛙之后,用番茄工作法一次只做一件事的方法,“专注”地把“青蛙事件"干掉。







1

收集

       当我们事情做不完的时候,我们就会焦虑,记不住重点。所以我们在做时间管理的时候要把一切事物赶出大脑,把大脑关注的事情写出来。

2

排程

      我们按照轻重缓急把事情进行分类,特定时间和日期的事件就写在日历上。有截止日的事件就列出清单来管理,没有截止日的也要放入清单中,不过要按照情境来分类。

3

执行

       首先无条件地执行日历上的事务,然后根据自己所处在的情境,如在家、外出、办公室等等,参考相对应的情境清单,按照要事紧急优先的原则,匹配自己的精力。






应用执行、委托、推迟和删除的日历原则

来对清单上的事情进行分类处理

既严谨又不失灵活性

越忙,越要重视时间管理

只有注重方法

你才能够专注当下,专注手里的工作,

高效地利用时间,做守时达人哦!




【声明】内容源于网络
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