我们能回到过去吗？

       柳传志是一位非常守时的企业家，参加活动几乎从不迟到。很多时候，他总能早到半个小时或一个小时，虽然提前到了，但他却不急于去活动现场，而是待在车里处理其他事情。

       在公司内部的大小活动或会议上，柳传志同样守时。有一回，他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果自己罚站了半个小时。当时，有人劝他：“柳总，您没有必要处罚自己，这是一个意外。”原来，一部电梯突然发生了故障，柳传志被困在里面足足有30分钟。

       柳传志的回答是：“无论如何，我要对别人的时间负责，而不是对自己的意外负责！”

       柳传志曾经说，中国的许多企业家不守时、不守约，这让许多外国同行打心眼里看不起我们，觉得我们非常不靠谱，他们常想：连中国这些杰出的企业家、官员们都不守约，那么还能指望普通百姓还守约，靠谱吗？

       与大部分企业家不同的是，张瑞敏基本上不参加各种应酬，除了出差外地，每天早上7点多到公司，晚上7点多钟回家，非常守时。张瑞敏说要日清日结，日清日高。这是一种自我约束，只有懂得自我约束的人才能有所建树。

       有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了，公司规定迟到必须罚站，此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚，而是自觉自主的按规定罚站，用实际行动做出了表率，也像员工展示了制度的震慑力。

       海尔人的纪律性都非常强，在海尔很少会有人迟到早退，更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。

       联想是这样，海尔也是这样，这不仅仅是巧合，而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。

      17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。

       不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。

       偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。

       正是这种“斯巴达式的严格”使得万达内部形成了一条不成文的工作法则：开会没人敢迟到。