5月12日,旭辉控股举行了境外重组债权人说明会,公司管理层介绍了债务重组进展及重组后的发展战略。
旭辉控股CFO杨欣介绍,旭辉境外债务重组已取得重大进展,境内债务方面,现正积极推进百亿公司债整体重组。重组方案中,境外主流选项是债转股,境内主流选项是以资抵债,预计在完成境内和境外大重组后,信用债规模将缩减50%以上至300亿元内。
对于备受关注的债务重组后如何站起来,旭辉控股董事局主席林中表示,未来旭辉将聚焦三大核心业务板块,即稳定的收租业务、高度聚焦自营开发业务、大力发展房地产资管业务。同时,开发业务将确立五大核心战略,财务风控体系将全面升级,仍保留过去25年来沉淀的“三全”核心能力。
首先,未来旭辉将转向“低负债、轻资产、高质量”发展模式。
其次,未来旭辉将聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,持有北京、上海、成都等一二线城市460亿元优质商业资产,2024年租金达到18亿元,通过运营提升保持稳定的增长。二是高度聚焦自营开发业务,收缩深耕少数核心城市,精准把握城市分化中的结构性机遇;三是大力发展房地产资管业务,结合旭辉的优势长项,积极转型,学习美式开发商的成功经验,往铁狮门、黑石方向发展。旭辉资管板块保留了核心团队和竞争能力,帮助企业恢复造血能力。
第三,针对传统开发模式失效的行业现实,旭辉确立五大核心战略:一是深耕战略,聚焦有效需求和优势区域;二是精品战略,以打造改善精品为产品主要方向;三是四好战略,打造“好房子-好服务-好社区-好生活”价值链条;四是竞争致胜战略,以精益管理和AI思维进行业务重构,以客户和价值为中心进行一体化的全流程再造和供应链重塑;五是稳健经营战略,重质轻速,效益优先。
第四,财务风控体系全面升级,建立更严格财务红线体系,强化周期应对能力,保障公司未来三十年跨周期发展。
据旭辉控股境外重组负责人朱皋鸣介绍,本次重组的债务包括本金约44.9亿美元的12笔高级债、永续债和可转债,以及本金约23.1亿美元的13笔境外贷款,总计本金68亿美元。考虑到众多债权人的不同诉求,方案遵从“短端削债,中端转股,长端保本降息”的框架,提供多种选项供各位评估和选择,选项一共包括五大类。
对于境外重组时间表,朱皋鸣表示,重组目前已进入最关键阶段,公司已在5月7日公告“计划安排通知”,债权人已经可以开始投票。投票结束后,公司计划在6月3日下午8点召开债权人会议;6月26日上午10点在香港高等法院进行核准聆讯。
责编:杨喻程
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排版:罗晓霞
校对:祝甜婷
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