定位的机会
以人为本的理念正在成为新旧经济的分水岭。所谓的新经济是以人为本，即是否从用户的需求出发，早些年提到的 C2B的模式，就是新经济的一种形式，而在社区场景下，用户将成为经营的核心而不是产品。旧经济可以理解为卖货，以产品为出发点，我们经常会看到买一赠一的商品促销活动，比如牛奶买一送一，本来一个人一天喝一盒牛奶就可以了，为了不让牛奶过期，变成了一天喝两盒，可能就会导致把肚子喝坏了。
商家自认为便宜把货卖给了消费者，但是以人为本了吗，显然没有，但是如果一个人对生活品质有要求，你再做这种促销可能就没有用了。你告诉消费者每天喝一盒牛奶就够了，然后价格还便宜，我想消费者肯定会选择这种消费方式。所以很多企业还在研究营销，这种做法会越来越少，或者价值会越来越低。在社区场景下，从用户出发的定位必然赢得非常大的先机和优势，因为用户有三大烦恼，时间不够用、家务事矛盾、生活方式病，哪一个都是巨大的蓝海市场，都有待被解决，商家的机会来源于给用户解决了什么问题。因此越来越多的行业会被重构，比如消费供应链重构为采购链、企业价值链演变为平台型共生链或生态链等等。
目前大部分的企业都是在做供应链，搞研发，搞生产，然后招商，省代理，市代理，区代理，然后到门店还要搞营销广告等等，整个链条下来非常繁琐。
模式的机会
举个例子，拼多多能够快速崛起，这么短的时间内上市，是因为它的模式厉害。拼多多建立的是采购链，所以企业价值链演变为平台型共生链或生态链不再是一个概念，而是行为，是可以做的事情。
其实拼团并不是拼多多的首创，在很早之前有很多大的电商平台都尝试过“几人成团”的功能，但为什么没有做大，原因还是理念不对、出发点不对，还是想着多卖货，拼多多有一个非常成功的玩法，就是帮我砍价，带有一定的娱乐性质，而重要的是在砍价的过程中，无意间的就将产品进行了推广，可能帮你砍价的那个人也会下单，同时价格确实能够降下来，因为通过这种形式能够将订单集中起来。
低价格谁都想要，也是用户的第一诉求，但是真正的低价不能去靠损坏以下三个方面来获取，第一不能损耗产品品质，第二不能损耗供应商利益，第三经营的企业本身要有钱赚，如果能做到，才是长久可持续的低价，否则所谓的低价都是靠压榨供应商换取来的。真正的低价一定是来源于两点：一是生产成本的降低，二是流通效率的提升。
生产成本的降低一定是按销定产，这样使得原材料不浪费、生产设备不浪费、人工不浪费，流通成本几乎不存在了，因为是先有订单，产品直达用户，所以流通效率极高，低价就是这么来的。在社区场景下，生产成本的降低和流通效率的提升一定是在模式创新上需要去解决的问题。
品牌的机会
品牌的价值我相信大家都很清楚，是品质的象征，是可以议价的，一个好的企业沉淀下来的就是品牌。在社区场景中显少有品牌的企业的出现，就拿家政、维修来说由于市场过于分散，而且社区经济的区域性非常明显，如今垂直企业大部分以本地企业为主，还没有上升到全国发展，所以可能在本地有些品牌，但是放眼到全国就没有任何的品牌性可言了。所以随着社区经济的快速发展，无论是在垂直企业还是综合性服务平台，一定会出现具有品牌性的企业，而且不止一家，区域性的品牌企业和全国性的品牌企业都会出现。
无论是产品还是企业，社区领域各行各业的发展正在进入以品质为基础的品牌竞争阶段，相比较从零开始的创新企业，拥有品牌资源和运营能力的企业当然拥有更多的机会，竞争力也会更强。
行业报告
企业服务
长按识别下方二维码，和1000+湾主一起
因为微信公众号修改规则，如果不标星或点在看，你可能会收不到我公众号文章的推送，请大家将本公众号标星，看完文章后记得点在看，谢谢。
点“在看”给我一朵小黄花
