仓储店不只是普通的线下实体店，是用户驱动的新型商业模式场景，是“需求侧改革带动供给侧改革”的特殊场景，特别是社区仓储店。
不出意外的话，按照现在的发展速度和以往的经验，仓储店会在一到二年内急速遍地开花，也会迅速成为投资热点，自然也会产生竞争和分化。
我认为，未来三到五年，仓储店的万千变化中，最可能出现以下三个走向：
第一种就是，小型的化的社区生鲜店。以家庭为最主要的用户，品类上增加大量的适合家庭消费场景的产品类目，生鲜自然不能少，在运营上也会增加线上服务形式，成为立体化的消费渠道。
第二种就是，社区直播带货间。以社区团购和社群为主要的发起基础，社区仓储店成为操作基地，服务更好，响应速度更快；加上本地生活服务，社区仓储店就会迭代出立体化的丰富消费场景，形成标准化与个性化融合为一体的区域服务平台；
第三种就是，社区会员店。基础业务就是社区版的Costco，在此基础上增加线上服务和功能，比如社区团购、针对团长的团批业务，等等。
核心是为一群人提供全方位的采购服务，而不是传统的将某个商品卖给所有人。
在盈利模式上主要依靠会员费，差价很少，甚至几乎没有；这需要很强的现金流支撑以及运营能力，不太符合绝大多数国内企业的经营习惯。
那么，最后跟大家阐述一个观点，就是，活得久的社区仓储店就是大一点的团店，或者说团店是一定能够活下去的，也会活的不错，但是仓储店嘛，未必。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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