从11年入行到现在，在社区经济领域十余年的时间里，参与服务的企业上百家是有的了，但说实话，我很少组织，我参与的企业相互之间的参观，原因是什么呢？
主要是两点吧，第一，社区经济是典型的区域经济，当地独特的人文环境，消费水平，生活习惯，造就了本地的业务模式，所以，想要全国复制是几乎不可能的，参观交流的话，只能是学习理念，但是模式的复制是很难的。
第二，每个企业都有自己独特的基因，我更愿意把他理解为，企业独有的资源优势，所以，别人干的好，不代表自己也能干，其实这也是很多企业常犯的错误，因为你可能不具备别人的资源优势，我服务了上百家的企业，对于这一点，我的感触还是比较深的。所以，我在参与到企业运营到时候，干的第一件事，就是要了解企业的背景，创始人的资源优势，依托这个来设计企业的发展战略，在自己熟悉的环境下发展，这样项目的起步就比较快，团队干起来也呢，也不会感觉特别的累。我常说任何企业都要规划自己的第二曲线，但是第二曲线的延伸并不是跨行，而是在原有的行业里做业务的转型和延伸，不断创新，找到新的盈利方向，这样企业才能长久的发展。
所以，不要把宝贵的时间过多的浪费在参观交流上，而是要静下心来想我有什么，我能干什么，先动起来，找到适合自己的发展路径，而不是一味的模仿。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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