社区治理是民生大事，关乎着老百姓，安居乐业的方方面面，社区治理不难，难就难在如何长效化治理，如何达到长效化，核心是有持续的资金支持，社区要有“自我造血”的能力，建立社区慈善基金账户，通过社区公益账户反哺社区，所以通过发展社区经济来反哺社区治理已成为重要途径。
那么，通过调研不难发现，已经有很多的地方政府在积极的探索，归纳总结起来，有以下三种运营模式：
一是“以空间换服务，以服务促经济”利用闲置阵地与社会机构合作，引入专业机构开展社区公共空间运营，盘活社区空间资源，激活社区的造血功能，打造微创客空间。
发挥枢纽型社会企业和社会组织的资源链接、培育孵化和服务群众作用，探索实施“以场地换服务”的“共享社区空间”运营模式。
二是“公益+低偿”，引入平台公司开展社区综合体整体运营。发挥国有资本市场化运作平台优势，引入专业能力较强的国有平台公司对社区服务空间开展整体运营。为辖区有就业创业想法的年轻人，灵活就业人员提供平台，让他们实现家门口就业创业。
打造社区嵌入式服务综合体，向居民提供文化旅游、健康服务、智慧生活等“公益+低偿”服务。
三是“公共空间+企业运作”，培育社区社会企业开展普惠服务。
引导有条件的社区利用自身空间资源、服务优势等成立社区社会企业，促进社区造血发展。
社区通过与专业社区服务机构共同成立社区社会企业的方式，探索出一条由社区提供服务场地空间、专业机构进行市场化运营的，普惠性社区服务模式。通过“公益+低偿+市场”的运营方式创造商业利润，实现生态价值转化，补足生活配套服务。
总之，通过“党建引领、社区参与、公司运营、利益共享”模式，探索出“场地资源换服务”，“公益载体+企业运作”，“公益+低偿”等运营模式，完善社区服务、促进自我造血，达到“政府提效能、群众享便利、社区可持续”的三赢效果。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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