为持续推进对标世界一流管理提升行动，进一步增强企业核心竞争力和综合实力，8月12日下午，广州工控召开管理提升工作交流会，就单位生产经营管理思路与做法进行对标学习与交流。广州工控党委副书记张哲，党委委员、副总经理谢勇，集团总部相关部室以及科技产业集团、珠涂公司、万力轮胎主要负责人参加会议。
调研会上，万力轮胎、科技产业集团、珠涂公司作深入交流与经验分享，副总经理谢勇进行点评并作工作指示，他指出：
广州工控属下企业越来越多，各企业之间要以业绩、市场为导向，全面对标找差距，进一步优化销售结构，同时加强激励，与员工共享改革红利，充分调动员工积极性、主动性、创造性，为企业的改革发展献计献力。
党委副书记张哲作总结发言。他表示，科技产业集团、珠涂公司要深入学习万力轮胎在经营改善过程中的具体思路与做法，并提出要：
一是优化组织架构，压缩管理层级，规范内设机构与中层干部编制，实行减员增效；
二是抓准抓实企业发展的前后“两端”：采购端与销售端，优化管理模式；
三是全面诊断企业存在的问题，深入分析问题根因，“对症下药”抓实整改；
四是加强绩效考核“指挥棒”作用，进一步做好“干部能上能下、薪资能增能减、员工能进能出”工作；
五是及时归纳总结经验，提炼出先进管理模式并加以推广，助推集团整体管理水平的提升。
会前，与会人员走进万力轮胎生产现场，实地参观了解一线管理体系建设和制度执行各个环节工作，切实感受万力轮胎在加强精益化管理，推动工作提质增效方面所取得的成效。