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①分配率 = 待分配辅助费用 ÷（总劳务量 - 其他辅助车间耗用量）②某受益单位应分配额 = 该单位耗用量 × 分配率
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易遗漏 “扣除其他辅助车间耗用量”，直接用总劳务量计算分配率，导致分配结果不准确
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第一步：交互分配①交互分配率 = 待分配费用 ÷ 总劳务量②某辅助车间交互转入 / 转出额 = 耗用量 × 交互分配率第二步：对外分配①实际费用 = 待分配费用 + 交互转入 - 交互转出②对外分配率 = 实际费用 ÷（总劳务量 - 其他辅助车间耗用量）③外部单位分配额 = 耗用量 × 对外分配率
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易混淆 “交互分配” 与 “对外分配” 的分配率基数，或漏算交互转入 / 转出费用导致实际费用错误
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①按计划单位成本分配：某单位分配额 = 耗用量 × 计划单位成本②辅助车间实际成本 = 待分配费用 + 交互转入计划成本③成本差异 = 实际成本 - 按计划成本分配总额④差异全部计入 “管理费用”
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易将成本差异分配给各受益单位（正确做法：全部计入管理费用，不二次分配）
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①在产品约当产量 = 在产品数量 × 完工程度②单位成本 =（月初在产品成本 + 本月发生成本）÷（完工产品产量 + 在产品约当产量）③完工产品成本 = 完工产量 × 单位成本④在产品成本 = 约当产量 × 单位成本
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产品数量多、在产品数量变化大，材料与加工成本比重相当
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①材料 “一次性投入” 时，在产品材料约当产量 = 实际数量（无需按完工程度折算）；②多工序产品完工程度计算易漏 “本工序工时 ×50%”
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①月末在产品成本 = 在产品数量 × 单位定额成本（分成本项目）②完工产品成本 =（月初在产品成本 + 本月发生成本）- 月末在产品定额成本
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易忽略 “定额成本与实际成本的差异全部计入完工产品”，误将差异分配给在产品
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直接材料：分配率 =（月初实际材料成本 + 本月实际材料成本）÷（完工产品定额材料成本 + 在产品定额材料成本）完工材料成本 = 完工定额材料成本 × 分配率直接人工 / 制造费用：分配率 =（月初实际成本 + 本月实际成本）÷（完工产品定额工时 + 在产品定额工时）完工人工 / 制造费用 = 完工定额工时 × 分配率
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易混淆 “材料定额” 与 “工时定额” 的分配基数，直接人工 / 制造费用需按定额工时分配
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核心流程：①按品种设成本明细账→②归集分配费用→③月末计算完工 / 在产品成本（无在产品则直接汇总）
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大量大批单步骤（如发电、采掘）；多步骤但不要求分步计算成本
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易误将 “多步骤生产” 排除在适用范围外（只要管理不要求分步，即可用品种法）
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核心流程：①按批别设成本明细账→②归集分配费用→③批次完工时计算成本（不定期）
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单件小批生产（如造船、精密仪器）；新产品试制、设备修理
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成本计算期与 “生产周期一致”，月末可能无完工产品，无需分配生产费用
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核心流程：①按步骤设明细账→②逐步计算并结转半成品成本→③最后步骤得产成品成本（需成本还原：综合结转法下）
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大量大批连续式多步骤，需提供半成品成本（如钢铁、纺织）
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①“综合结转法” 需成本还原，易漏还原步骤；②半成品通过仓库收发时，易误按实际成本而非加权平均法计价
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核心流程：①按步骤设明细账→②计算各步骤应计入产成品的 “成本份额”→③平行汇总份额得产成品成本
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大量大批多步骤，不要求提供半成品成本（如机械制造）
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①“在产品” 指 “全步骤未最终完工的产品”，易局限于本步骤在产品；②不计算半成品成本，易漏步骤间成本核对
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启道财智