3月23日，保利长大2025年度精益管理课题成果评审会圆满举行，全面总结2025年精益管理工作，部署2026年精益管理工作。保利国际精益管理相关负责人，公司副总经理曹亮宏、内外部专家等评审组成员出席会议，各分子公司精益管理分管领导、课题相关人员60余人参会。
2025年，保利长大深入贯彻落实保利集团、保利国际精益管理工作部署会议精神，将精益管理深度融入经营发展全流程，在成本管控、安全管理、控员提效等领域精准破题，既着力解决经营堵点，又向体系化问题发起攻坚，在课题攻坚、协同创效、数智赋能、文化深耕四大方面取得显著成效。全年开展课题83项，经择优筛选，10项示范课题入围2025年度精益课题成果评审会。
各课题组汇报（滑动查看更多）
会上，各课题组成员围绕课题核心成果成效、经济效益及案例推广示范意义等方面进行汇报，评审组成员结合保利集团P8工作法，从课题逻辑、工具应用及推广潜力等方面提出专业建议，为后续优化指明方向。
曹亮宏副总经理结合公司战略地图会议精神，对2026 年精益管理工作提出建议和要求，强调要深化体系融合，将精益管理嵌入项目管理和公司治理各环节，与重点工作同谋划部署考核，实现系统性提升；要突破课题攻坚，聚焦核心痛点开展 “揭榜挂帅” 式攻坚，注重成果可复制推广，形成标准化方案；要发力生态构建，树立全局视野，将精益理念延伸至产业链上下游，提炼 “保利方案” 并探索转化路径，构建开放共赢的精益生态圈；要夯实人才文化，扩大精益人才培养覆盖面，将精益思维融入人才培养全环节，健全激励机制，让精益文化成为企业核心竞争力源泉。
当前建筑业正经历深刻变革，精益管理已成为企业穿越行业周期、实现高质量发展的关键抓手，保利长大接下来将持续深化精益管理，让“精益基因”深植企业血脉，为公司“十五五”战略落地提供坚实保障，助力企业高质量可持续发展。
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来源：保利长大战略管理部
编辑：保利长大党群综合部
