2月12日，保利长大工程有限公司在鳌鱼岗基地召开2026年度战略地图会议。公司党委书记、董事长刘刚亮，党委副书记、总经理兰青出席会议并作重要讲话。公司领导高峰主持会议。公司领导班子成员、本部中层干部及各分子公司领导班子参加会议。
此次会议以“强基固本御山海，决胜市场启新程”为主题，旨在全面复盘2025年度战略举措落地成效，深入剖析问题短板，科学谋划部署2026年度重点工作，确保公司年度经营目标与“十五五”战略规划有效衔接、稳步推进。
会议首先系统回顾了公司战略地图（2019-2025年）的演进历程，并基于“战略双环聚焦模型”与前期调研结果，引出2026年需重点聚焦与攻坚的“安质至上、市场开拓、成本管控、控员提效”四大核心战略议题，明确了本次研讨会“以复盘找差距、以研讨谋对策”的核心方法论。
会议围绕四大议题展开深度复盘与研讨。参会人员分组对每个议题进行热烈而深入的研讨。各小组运用问题树、5WHY根因分析等工具，直击问题本质，从流程、资源、协同、决策等多维度剖析根源，并通过KISS模型（保持、改进、开始、停止）提出了具体、可操作的行动建议。研讨成果在现场进行了集中分享与交流。
会上，兰青总经理代表公司与各部门、各主要分子公司负责人签订了2026年度组织绩效考核责任书，将战略目标与经营责任层层压实。
在点评总结中，兰青总经理对各专题汇报、经验分享及研讨成果给予了肯定，要求公司上下要深刻认识到当前严峻的市场形势与内部管理挑战，必须将本次会议形成的共识与举措转化为实际行动。在安全质量上，要狠抓制度措施的有效落地，筑牢根基；在市场开拓上，要坚定信心，久久为功，全力拼抢优质市场；在成本管控上，要做细做实，向管理要效益；在控员提效上，要提升公司及二级单位本部人员业务素养、责任心和服务意识，持续优化组织结构与人员配置，激发内生动力。
刘刚亮董事长在总结讲话中指出，本次战略地图会议是一次统一思想、凝聚共识、明确路径的关键会议，强调各部门、各单位要提高站位，强化执行，深刻领会公司战略意图，坚决摒弃本位主义，确保各项决策部署不折不扣落到实处；要聚焦问题，精准发力，针对复盘揭示的短板弱项，特别是安质风险、成本漏洞、管理效能等问题，要制定专项方案，限时整改，务求实效；要夯实基础，苦练内功，将“强基固本”作为长期任务，持续提升项目精细化管理水平、员工履职能力与成本控制能力；要坚定信心，主动作为，在激烈的市场竞争中保持战略定力，勇于开拓创新，用心服务客户，以卓越的履约品质赢得市场，全力以赴确保公司2026年各项经营目标圆满达成，为推动公司“十五五”时期高质量发展奠定坚实基础。
会议强调，各部门、各单位需迅速传达落实本次会议精神，各二级单位尽快召开战略地图会议，细化分解任务，强化过程跟踪与闭环管理，将战略地图真正转化为施工图、实景画，凝心聚力，共同谱写保利长大稳中求进、提质增效的新篇章。
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来源：保利长大战略管理部
编辑：保利长大党群综合部
