RIB中国十年的实践与追求
RIB来自德国，沉淀了数十年的德国精神和专业钻研，致力于开发iTWO建筑平台，利用新技术、新思维和新工作方式，为有远见有革新意识的优质企业提升管理水平和优化生产力。
RIB进入中国十年，中国区总监唐必成先生分享iTWO在中国的实践心得，向中国BIMer道出德国技术的中国追求。
RIB进入中国十年了，在这个过程当中如何进行本土化实践？
十年前RIB在广州设立了中国总部以及全球第二个研发中心，不断与全中国远见企业合作，将产品和工作模式转化成满足中国建筑标准和企业需求的解决方案，共同推动建筑行业变革。
说到变革，我们先谈谈传统的建筑行业。传统的建筑工作模式是割裂的、分散的，人员、信息、流程都隔离开，专业间没有协作，办公室和现场信息脱节，形成信息孤岛，导致误工、返工，形成浪费又拖慢进度。
再就是数据，建筑本是大数据的行业，但传统工作方式主要依靠经验，建筑沦为了零数据行业。然而老经验不能指导新项目，数据才能发挥价值，数据才是我们的生命线。如果事前没有数据虚拟计划，施工就没有指导和比对的模板，事后也无法分析完善。这也是现在中国建筑业的痛点。
中国的BIM发展就像台风一样，迅速推动着建筑行业，掀起了一波又一波的浪潮。我们是最后站在浪潮之巅引领还是被浪潮拍死，取决于企业的追求。
为了将传统建筑行业变革成最先进的电子化行业，我们与中国合作伙伴共同探索，发展了iTWO管理平台和管理体系。
1. iTWO管理体系强调虚拟和现实结合
基于模型信息，iTWO把整个经济数据和实验数据结合在一块，实现可视化。我们做任何项目，一定要在iTWO平台里面虚拟跑一遍，不光是建模看一下，而是深化、优化，把量、价、招采、分包、项目管理、汇报、控制，精细化的整个过程都模拟一遍，得出最优方案后再实际施工，用虚拟比对实体、指导实体。
2. 实现协同，包括流程数据和人的协同
iTWO是一个集成的平台，一个软件跑完全流程，包括前端的建模对接到最后竣工的整个过程，以及中间和财务、ERP的整合，发挥信息化的集成价值。一方输入数据，另一方的数据就会同时变动，这样一个客观的平台，使得项目现场和各部门数据自动协同了，实现数据零延误。
另外，全球首创的iTWO 5D实验室，帮助我们推进项目各方参与协同。万科把它的项目参与各方，把后勤部门、设计、总包、施工、监理都一起拉到我们5D实验室，集中讨论进行模拟。这就从主观能动性上推动了人的协同。
3.数据价值最大化
iTWO的自带数据库会把整个过程积累的数据都会进行保存、积累、智能分析，形成一个标准化模板，套用到同类项目上。这个基于BIM模型的管理平台还能进行BIM商业智能分析。经济数据和建筑数据能同时汇总到控制中心，自动生成各个层级的分析报告。报告信息全部来源于真实数据不受篡改，高层通过iPad随时随地掌握项目动态，及时决策和管控。
整个iTWO管理体系不是为了迎合现有传统方式而设计，而是一种全新的管理方式。越来越多有追求的企业以及领导人与我们合作、革新，来提升中国整个建筑行业的发展。
有人说，现在中国的东西那么赶，怎么事先虚拟整个项目？
那是因为没有数据。在iTWO里面你可以积累庞大的数据库，就可以迅速把整个项目虚拟一遍。iTWO从来就不是为了单个项目而做的，它的设计架构就是企业级的设计架构。你的项目越多、数据架构越大，在平台上积累的价值越多，形成企业材料库、工效库、知识库，从而不断总结出一个个模板，套用到新的项目上去，实现生产标准化。经验会丢失，但这里的数据能永久累积，不会丢失。
您认为实践过程中最关键的是什么？技术？数据？还是流程？
在整个过程当中，人才是最关键的，再好的管理平台、管理体系，其实都是为人所用。行业领军人都追求用最先进的科技来武装自己。我跟很多中国市场领军人交流过，有不少人表示想尽快实施iTWO的管理体系，但也不乏“怕中国人用不好”“iTWO管理体系可能很好，但担心自身企业还没发展到适用时候”的声音。
我想说的是：“中国BIM人，你要自信！”你们用iTWO或者用BIM技术一定是全球最好的，我们中国有全世界最勤奋、最聪明的人，有全世界最大的建筑市场，我们有全世界最奇奇怪怪的建筑，有最多的项目去实践。就像我们的口号“runningtogether齐肩并进”，我敢说，iTWO管理体系一定是在中国才能用得最好最快、最有价值，最有效率。
I love iTWO。