为贯彻两级集团推进落实精益管理有关工作的重要指示精神，进一步促进管理提升，深圳公司紧紧围绕“锻长补短”的主线，加强人才队伍建设，注重内部讲师培养，于8月3日组织开展了“传习会”内部分享课（第四期）。荣获2020年度深圳公司“先进生产工作者”荣誉称号的黄婷和陈华明作为讲师分别作了经验分享，深圳公司各项目员工70余人在深圳主会场或通过视频参加了“传习会”。
保利山水城项目清算的过程，充满了艰辛与不易。黄婷希望通过分享为后续项目清算提供参考，让大家了解税局清算组的关注审核点及其影响，并且能够在日常工作中加强对清算所需基础资料的管理，减轻清算期各部门的负担。
黄婷首先通过背景介绍让大家了解土增税的基本概念，接着她以保利山水城项目为例，讲解土增税清算过程，穿插着讲解了一些令人捧腹的小细节，带着大家初步了解了土增税清算的全过程。因为税率高，税收政策相较于其他税种更迭滞后、口径不一，计税依据的认定非常复杂等原因，土增税清算是一项能让人“掉层皮”的工作。黄婷作为保利山水城一至五期土增税清算工作现场负责人，面对项目时间久远、整体情况复杂等困难，她和团队成员逐一攻克，于年底考核节点前出具了全部清算结论报告并完成补缴工作，积累下宝贵的工作经验。
土增税清算是房地产开发全流程中收尾的一环，也是十分重要的一环，但是非财务专业的同事，对税务版块工作几乎没有概念。财务管理条线多、内容细、要求高，一次分享并不能展示财务工作的全貌，这次经验分享让大家充分了解到税务工作不仅仅是财务部一个部门的工作，是需要其他部门全流程配合才能做的更好的一项专业性工作。
惠州保利花园项目是近年深圳公司项目开发建设的典范，先后获得集团各级领导好评。陈华明和工程部的同事们不断改进工作方法，加强管理，在2021年上半年“保利锤”评审中，保利花园项目评估总分在集团的排名提升至第四名。
深圳公司的项目分布在深圳、惠州、万宁三地，大部分同事都没有机会亲临项目参观。借着“传习会”的机会，陈华明通过七十多页ppt、上百张图片，向大家展示项目从获取初期到建设期、再到现期的情况，让大家真实、直观地了解项目建设情况。拔地而起的高楼、优美的营销展示区，无不凝结着工程人的心血。
陈华明分享展示的另一个重点是推进“保利锤”工作的方式方法。他详细介绍了“保利锤”管控中的厚度控制、门窗全数淋水试验、卫生间全数蓄水试验等内容。因为领导高度重视、全员参与紧抓项目落实、施工单位认真配合，深圳公司今年上半年“保利锤”评审总分大幅提升。虽然大部分同事都是工程“门外汉”，但听了讲解，还是对工程管理工作有了一定了解。
“传习会”旨在促进各专业口之间的相互融合，提高全体员工房地产综合知识，落实精益管理，促进“传统管理向精细管理转变”。通过此次分享，大家对财务、工程这两个专业要求高的部门有了进一步的了解和认识，在未来工作中将相互理解、相互支持、相互配合，共同完成公司的年度任务，为公司实现跨越式发展贡献力量。