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精益管理丨深圳公司举办“传习会”内部分享课(第六期)

精益管理丨深圳公司举办“传习会”内部分享课(第六期) 保利置业深圳公司
2022-05-02
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导读:精益管理在行动
产品价格是怎么产生的?
安全生产如何做到精益管理?
深圳公司“传习会”第六期重磅来袭!
为你揭秘价格的前世今生
探寻项目安全生产秘籍

    为推进精益管理,加强合规管控,促进跨部门协同与交圈,4月29日,深圳公司举办“传习会”内部分享课(第六期)。品牌营销部王彪、工程管理部凃家豪分别以“产品价格管理流程精益化”、“项目安全生产管理工作经验”为主题,为全体员工进行交流分享。


产品价格管理流程精益化
01

    王彪围绕产品定价流程,从立项、启动会、首开/加推、调价等几个阶段,全面介绍了产品价格的诞生、确定、实现及调整的过程。每一个环节都要结合市场环境、客户需求、竞品产品等因素仔细考量和分析,通过科学合理的预判和计算,切实做到价格管理流程精益化。


项目安全生产管理工作经验分享
02

     凃家豪从安全生产的基本概念、管理重点、工作开展情况及案例分析几个方面介绍了安全生产工作的主要内容,深入浅出的讲解辅以深刻的现实案例,让大家充分认识到安全生产无小事,须臾片刻不可松。

   “传习会”是深圳公司贯彻落实保利置业精益管理要求,建设高素质人才队伍的重要举措。通过优秀员工的经验分享,促进知识沉淀和转化,加强各部门沟通交流,不断提升员工的专业技能和能力素质,锻造一支善作善成、敢打敢拼的高素质员工队伍。


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保利置业深圳公司官微
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