为推进精益管理，促进跨部门协同与交圈，11月17日，深圳公司举办“传习会”内部分享课（第八期）。工程管理部颜志斌、成本管理部陈健分别以“精装修工程可视化管理策划及实施”、“招投标工作分享”为主题，为全体员工进行交流分享。
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精装修工程可视化管理策划及实施
工程管理部
颜志斌
颜志斌以保利誉都项目精装修工程可视化管理为例，从精装修工程可视化管理的意义、管理流程及策划、可视化在工程中实施及总结等四个方面详细介绍了可视化管理在精装修工程中的运用及落地。通过大量工程现场视频、图片、数据展示，直观体现了可视化管理带来的成果。
成本管理部
陈健
陈健结合工作实际，详细讲解了招标的形式及说明、工作流程、招标文件的编制要求、开标、评标、及定标等内容，全面介绍了招投标工作全流程管控要点，深入分享了招投标工作经验做法，明确各阶段规范要求，为各部门开展招投标工作提供了很好的指引。
培训会结束后，所有员工都表示，这样的培训让人铭记在心，收获颇多，希望公司多组织类似培训，让我们能够及时接收更多先进的管理方法。
“传习会”是深圳公司贯彻落实保利置业精益管理要求，建设高素质人才队伍的重要举措。培训会通过优秀员工的经验分享，促进知识沉淀和转化，既加强了各部门沟通交流，又提升了员工的专业技能和能力素质，使广大员工受益。