深圳公司召开虎年首次管理分析会

为奋力冲刺百亿目标，全力保障节点达成，持续践行精益管理，2月10日，在农历虎年开工第一天，深圳公司立即召开管理分析会，加强沟通，统一思路，找准方向，为全年工作开展打好基础。公司领导班子、各部门负责人参加了会议。

首先，各部门负责人汇报全年工作计划及重难点工作。2022年，深圳公司首次肩负百亿签约目标，五个项目同时建设，两个项目竣工交付，此外，还面临激烈的行业竞争和严峻的市场形势，任务十分艰巨。围绕全年经营目标，各部门负责人和分管领导深入分析，详细规划，部门之间相互交流，共同为促进公司业绩提升热烈讨论，积极寻求解决方案。

深圳公司常务副总经理（主持工作）黄伟容听取汇报后逐一点评，她表示，公司上下要以全年目标任务为纲，认真落实各部门的“小目标”，共同凝聚成全公司的“大目标”。她提出两大目标，即以销售为中心，以工程为重点，围绕经营保证完成财务指标；以优秀企业文化为内核，以完善制度流程为保障，围绕管理提升能力水平。根据公司全年工作铺排，她提出四方面重点工作要求。

一是保进度节点

一方面保竣工节点，另一方面保三个新项目销售节点，各部门必须加强交圈，全力以赴，无条件保证两大节点完成。

二是保签约回笼

面对百亿任务目标，我们要仔细盘清货量，找准销售节奏，抓紧回笼资金，努力向难度发起挑战。

三是保专项任务

几个项目股权转让事宜、融资事宜、拆迁事宜等要在风险可控范围内，为我方争取最优权益。

四是保管理提升

向管理要效益，就要从精益管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化管理和制度流程管理几大部分着手，深入总结经验，确保有效输出，并最终落地落实，并不断总结修正，最终形成深圳公司运营体系，推动公司高质量发展。