近日，“2023国资国企高质量发展精选案例”成果在北京权威发布，由保利置业集团报送的《保利置业集团有限公司：践行精益管理 推进全面预算》成功入选。
2023国资国企高质量发展案例征集与调研活动由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网组织发起，由明源不动产研究院作为课题支持单位。案例征集活动自2023年8月单独立项开展以来，得到各方面积极响应，共收到各类经验与案例材料1100余份，课题组以创新性、科学性、有效性、普适性、影响力为主要考察指标初步筛选50个案例，再经专家评议等环节，优中选优，精选出30家案例作为“2023国资国企高质量发展精选案例”，其中数字化创新类共10例。
案例简况
“践行精益管理 推进全面预算”
——数字化实践与精益管理的结合
随着政策与市场环境快速变化，行业已进入向管理要效益时代。近年来，保利置业踔厉奋发、勇于创新，多项业绩进入行业前列。“追求高质量发展、践行精益管理”，以提升经营水平、盈利能力，更是公司中长期的战略目标。
2022年前后，保利置业成立集团层面“精益管理、盈利规划、信息化”三个专项组，持续推进相关管理动作。2023年初，正式启动全面预算项目（即盈利规划系统）建设工作。通过预算的系统性管理，将战略－经营计划－预算管理的闭环有效落实，同时把“夯实预算管理”作为落实战略兑现、目标达成、业务高效执行的常态化手段。经过各子公司的广泛推广，在盈利测算模型、测算流程上从以往手工填报数据、人工催办流程，基本升级为逻辑固化、自动测算（自动占比达80%）、过程并行流转、流程智能跟催；不仅将业务数据与逻辑转化为财务指标，反馈动态利润、现金流，也强化业务数据交圈，提高条线协同效率。通过多业务系统集成与数据治理，基本实现业务系统拉通、数据自动流转，让目标有依据、执行有保障、效率有提升、决策有把握。
在低利润、低容错、高风险的行业背景下，公司借助全面预算项目，逐步推进经营数据动态计算、精准分析、实时呈现，后续仍将持续完善项目敏感性测算、货值多系统预实联动等功能，助力公司经营管理决策。
保利置业将继续深入贯彻落实党中央国务院关于加快发展数字经济的战略部署, 践行精益管理理念，深化数字信息化建设，以数字信息化驱动企业经营高质量发展。
来源：保利置业