2021年9月以来，深圳公司大力学习宣贯保利集团“八维精益”思想内涵，结合外部环境变化、公司发展现状、追求发展路径等方面，将精益管理理念贯穿于经营发展当中，以锻长补短、做好表率的责任担当，矢志践行，在原有的管理基础上，调整管理模式，提升精益化管理水平。
聚焦经营指标
围绕目标责任制
系统化经营管理
面对竞争异常激烈的外部环境，深圳公司投运开发部坚持探索公司运营管控上的标准化及精益实践。一方面对标行业标杆，总结过往经验，系统地梳理公司运营体系和优化完善运营管理模式；另一方面，深入领会“八维精益”的前瞻思维，以经营目标为导向，强化过程管控、一线落实、经营分析，通过精益管理驱动运营水平提升。
投运开发部深入贯彻保利置业集团绩效考核要求，结合公司实际，制定年度目标责任状，形成经营目标人人有责的理念，并通过绩效考核方案，加强过程监督，确保任务完成。
修订绩效考核办法
投运开发部契合公司发展路径，将员工绩效考核与经营目标挂钩，修订《深圳市保利房地产开发有限公司绩效考核管理办法》，在全面客观考核责任部门、员工，提升工作效能的同时，还注重风险分析和过程纠偏，从而形成把控、分析、纠偏的经营管理闭环。为切实提高员工执行工作的主动性和高效性，还对公司全员进行了绩效考核宣贯，增强绩效意识和绩效理念。
深圳公司绩效考核办法
绩效考核办法部门宣讲
制定年度目标责任状
为更高效开展年度工作任务，投运开发部将深圳公司年度目标分解至各部门及项目，制定年度目标责任书，细化全年专项任务工作，缜密铺排计划节点，确保项目开发过程可控，目标一致。今年2月，深圳公司召开了“聚焦目标 使命必达”2023年动员大会，根据集团年度既定目标，公司总经理与各部门、各项目负责人签下《目标责任状》，力保年度工作任务高效开展。
签订目标责任状
在项目运营管控过程中，为有效解决“协同难”和“效率低”的痛点，投运开发部聚焦项目运营管理、聚焦解决项目重点事项、聚焦分析经营指标完成情况、聚焦专业交圈“四个维度”，完善会议管理体系。
| “四维”会议管理体系 | ||
| 会议 | 参加人员 | 内容 |
项目 周运营会 |
项目总、项目经理及条线专业负责人参加，由投运开发部主持。 |
主要解决项目层面问题，加强各条线沟通，提高决策效率。会后对项目重要专项计划节点进行每日跟踪督办，提高执行力和工作效率。 |
双周 运营会 |
公司领导、部门负责人、项目执行总及条线专业负责人参加，由投运分管领导主持。 |
聚焦各项目重点事项，评估各项目运转状况、分析专项任务进展等；出现未决策及需要协调事宜，在双周例会上反馈并由公司领导决策。如龙誉花园、明玥澜岸及雍山郡项目的交付风险对比排查分析。 |
| 月度经营会 | 公司领导、部门负责人、项目经理和营销PM参加，由总经理主持。 |
分析和评估销售签约、回笼指标、现金流效益、各部门及项目本月重点工作完成情况等，并部署下月整体工作，从而实现信息拉通，统一思想，行动一致。 |
专题 会议 |
提报部门负责人及员工参加，由提报部门分管领导主持。 |
对公司品质提升、开发提速、降本增效等内容进行专题汇报，并讨论实施策略。如营销-客关-物业“三线融合”专题会、产成品去化专题会、市场产品对标分析专题会和精益管理专题会。 |
深圳公司双周运营会
深圳公司项目例会
在开发提速的要求下，投运开发部通过对标标杆企业优秀做法及经验，梳理出各条线开发全流程图，制定开发提速目标及措施，强化系统思维，做到管理无死角、无盲区。投运开发部以实现项目进度为主要目标，组织各专业条线进行充分研讨，明确项目节点计划，优化工期，并通过绩效考核强关联节点，力争公司开发速度更上一层楼。
开发全流程图
下一步，投运开发部将瞄准公司运营主线，积极探索精益之路，持续深化开发全流程标准化指引，提升公司外部竞争力，为完成公司经营目标，实现高质量发展助力。
供稿：投运开发部
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