一、时代变了，生意逻辑变了，赚钱方式变了
当前，百年变局加速演进，全球经济增长乏力，外部环境复杂多变、不确定性上升，同时，结构调整带来阵痛，国内需求不足，产能过剩，消费疲软，中国经济步入了放缓期。对于企业而言，意味着一个“跑马圈地”的时代结束了，预示着房地产高歌猛进的时代过去了。
对于个体而言，曾经那种单纯依赖自然资源、或是作为代理批发商的角色来谋取财富的日子，已经渐行渐远，成为了历史的篇章。同样，依靠房地产市场的蓬勃发展和人口红利带来的轻松盈利机会，也已然成为了过去式。在这个日新月异的时代洪流中，成功的轨迹已经悄然发生了深刻的转变。
如今，站在财富积累巅峰的，往往不再是那些坐拥自然资源，如煤矿等“天然宝藏”的家庭。取而代之的是，那些具备移动互联思维、深谙流量之道、精通数据运用的人们。他们凭借敏锐的洞察力，捕捉到互联网时代的无限商机，通过创新的方式，将流量转化为价值，将数据变现为财富。
在这个信息爆炸、技术日新月异的时代，拥有前瞻性的思维和灵活应变的能力显得尤为重要。移动互联思维让我们能够跨越地域限制，实现全球范围内的交流与合作；流量思维则让我们明白，用户的关注度和参与度是商业成功的关键；而数据思维则赋予我们洞察市场趋势、精准定位用户需求的神奇力量。
因此，对于每一个渴望在这个时代脱颖而出的人来说，培养并提升自己的移动互联思维、流量思维和数据思维，无疑是通往成功的重要阶梯。只有这样，我们才能在瞬息万变的商业环境中，抓住机遇，实现财富的快速增长。
当前，我们不得不接受一个现实，时代变了，赚钱方式变了，生意逻辑变了。如果你的思维不变，你就很难在这个时代找到属于自己的产业空间和财富机会。
全面数字化之下，商业模式的竞争从“眼球之争”过渡到“流量之争”，从“流量之争”过渡到“数据”之争。流量为王的时代，谁能更高效地获取流量，就相当于获取到用户，才有可能取得商业上的成功。数据为王的时代，谁创造的数据多、谁拥有的数据多，谁就拥有的财富多，谁就拥有的机会多。
昨天的太阳晒不干今天的被子，昨天的思维也赚不到今天的财富。时代变了，我们的思维必须跟着变；生意逻辑变了，我们的赚钱方式也必须跟着变。
二、经济体制从以产品为中心转变到以数据为中心
90年代是以货为中心，那个时候，中国从计划经济向市场经济转换，产品供不应求，只要有货就可以赚钱。这个时代，率先下海经商、开办工厂的人都赚到了大钱，比如刘永好、曹德旺、鲁冠球等人；2000年是平台为中心，也就是PC互联网时代，想要获取更多收益，就要依托平台去引流卖货。这个时代，从事互联网相关行业的人都发了财，比如张朝阳、丁磊、马云、马化腾等人；2012年以后是以流量为中心，率先抓住流量的平台企业大发利市，如微信、快手、抖音等。新冠疫情之后，数字经济得到了前所未有的发展，世界经济进入数据为王的时代。
以货物为核心的传统盈利模式，其逻辑在于先进行生产，随后通过各种分销渠道将产品送达至消费者手中。在物资稀缺、供不应求的历史时期，这种经营模式确实能够有效地创造经济价值，实现盈利。然而，在当今这个产品种类繁多、产能过剩问题日益凸显的时代背景下，这种传统的“先产后销”模式已经面临着前所未有的生存挑战。
随着市场竞争的日益激烈，产品同质化现象愈发严重，消费者对于产品的选择变得更加多样化和个性化。在这样的环境下，仅仅依靠生产并推销产品，已难以在市场中脱颖而出，更难以维持企业的持续发展和盈利。因此，传统的以货物为中心的赚钱逻辑，在当今的市场环境中已经显得力不从心，亟需寻找新的突破点和转型方向。
2000年，PC互联网时代，以平台为中心，在流量红利期，依托平台电商打造爆款产品，就可以实现业绩倍增。所以，这个时候以阿里巴巴、腾讯、百度、新浪、网易、搜狐为代表的互联网企业得到快速发展。2003年，以淘宝、京东商城为代表的电子商务开始崛起。对于整个互联网生态来说，这是互联网的上半场，这个时代是流量红利期。到了互联网下半场，随着流量成本上涨，平台企业遇到挑战和机遇，这个时代是模式创新机遇期。
2012年，移动互联网时代，流量慢慢见顶，人口红利逐渐消失。这个时候，以腾讯微信、新浪微博、滴滴出行、美团等为代表的移动互联网企业得到飞速发展。淘宝、天猫、京东商城等电商企业进一步做大；以小米、华为等为代表的物联网企业快速崛起发展。
2020年，中国以不可阻挡之势进入数字经济时代。数字经济时代，数据是第一生产力。以数据为驱动的数字平台得到前所未有的发展。
在传统的经营思维中，我们是开工厂生产产品，开店卖产品，围绕着货品的生产、流通和销售赚钱，但今天要改变经营思维，要去经营人、经营消费者、经营创业者、经营数据。这个时代，如果还去开工厂做产品，租门面开店，显然还是产品思维，这样的商业模式也是明显的重资产模式，投入大，风险大，劳心劳力。相反，如果换成经营数据为中心的互联网思维，无须投资建厂房，无须租房开店，一部手机即可创业，无时间压力，无资金压力，完全是一种轻资产模式。
科特勒说，如果五年内你还以同样的方式做生意，那你就离关门大吉不远了。今天来看，哪里需要五年，在这样一个无时无刻不发生变革的时代，做传统企业，如果不与时俱进，随时都会被市场淘汰。
三、2025年浩浩荡荡进入数商时代
数据是数字经济最重要的生产要素，如同农业社会时期，土地对社会生产的重要性；工业革命时期，机器对社会生产的重要性。如果把数字经济与数据的关系比喻成汽车和汽油的关系，那么，数据就是数字经济这辆汽车的石油，没有数据的喂养，数字经济这辆汽车就不可能启动和运行。如果把数字经济与数据的关系比喻成高铁和电力的关系，那么，数据就是数字经济这辆高铁的电力，没有电力的输送，数字经济这辆高铁就不可能跑出350公里的速度。数据的规模和质量决定了数字经济发展的规模和速度。
数据产业遵循两个原则，一是共享共用，数据创造出来的利益，应该在国家以税收、企业以利润、公民以收入来共享，真正实现共建共享，共生共荣，公平共亨。二是谁创造谁受益，谁创造的数据多，依此数据创造的价值就归谁所拥有。同时，我们知道，数据要素具有非竞争性和非排他性，会产生巨大的规模经济、范围经济和网络效应。所以，数据远比农业社会时期的田地、工业社会时期的机器有价值。数据必须聚合在同一个平台才能产生聚合效应，实现最大价值。
在农业社会时期，谁家拥有更多的田地，谁家就更富有；工业社会时期，谁家拥有更多的机器，谁家就更富有；市场经济，谁家拥有更多资金资本，谁家就更富有。那么，到了数商时代，数据成了最重要的生产要素，谁家拥有更多的数据，谁家就更富有。
在数字经济的新纪元里，数据已然成为无价之宝，堪称新时代的“数字黄金”，它不仅是推动经济增长的关键要素，更是衡量财富多寡的重要标尺。企业的数据创造能力，直接决定了其在数据洪流中的收益份额，真正实现了“得数据者，得市场之主宰”。数据的价值，超越了传统意义上的黄金，成为未来最具潜力的资产。因此，我们必须不遗余力地拓展消费数据的广度与深度，同时激发创业数据的活力与潜力，为数字经济的发展注入不竭动力。
数商模型的横空出世，开创性地让消费者华丽转身，成为消费商，他们不再仅仅是商品流通的终端接受者，而是积极参与到商品的流通、消费乃至价值创造的每一个环节中来。通过贡献宝贵的个人数据，消费者得以与企业并肩，共同塑造商品的价值，进而如同现金资本和知识资本的所有者一样，成为企业的股东，享受企业成长的果实，分享利润的红利。这一模式不仅重塑了商业生态，更彰显了数据作为新时代资本的独特魅力与无限潜力。
四、数商模型、数商创业的特点和优势
数商，这一新兴角色，是指那些掌握了数字店铺的运营权，专注于销售数字产品，并以绿色消费积分作为衡量其贡献度的数字营销精英。简而言之，数商是运用先进的数字设备与尖端数字技术，进行产品消费与分享的先锋者，他们不仅是消费者，更是创业者。通过累积的消费贡献值，数商们得以参与到企业总价值的分配之中，成为企业价值共创与共享的重要一环。他们利用数字平台的力量，推动绿色消费，引领着数字经济时代的新风尚。基于这样的定义，数商呈现出这样几大特点和优势。
一是符合新趋势。什么是新趋势呢？就是上面说到的5G、大数据、云计算、区块链、人工智能等科技，互联网经济、分享经济、新业态、新模式等新经济形态，数字化、数字经济等。
二是好的概念。好的概念一定是颠覆性的，有利于社会大众，可以推动社会经济发展的。
三是低成本，几乎零成本创业。是普通老百姓可参与可创业可收益的平台。做到免费下载、消费联盟、合伙创业、财富共享。
四是标准化、可复制。可复制的生意才是好的生意。
五是具有裂变性。爱因斯坦曾说过：“复利是世界第八大奇迹，其威力比原子弹更大。”数商创业具有广泛的外延性和可塑性，可自我创造自我裂变。
六是大数据。数字经济时代，数据成为第一生产力，数据是新时代的石油，数据积分比黄金还要金贵。
七是流畅的现金流。流畅的现金流对于任何生意而言，永不过时。数商创业可以产生流畅的现金流，打通生产、消费、分配、流通等环节。
八是简单易懂。简单易懂才能复制，能复制才能快速做大。
