# 倾鑫一刻-员工座谈会
8月19日，博鑫公司综合部组织【倾鑫一刻】员工座谈会，本次座谈会邀请公司总经理张亮亮总、运营部负责人隋新春总、综合部负责人冼碧燕总，各部门代表参加，旨在了解同事日常工作、生活的想法及合理化建议，加强组织凝聚力，助力组织发展。
# 活动介绍
本次活动由活动目的介绍，活动流程，茶话会环节组成。
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倾鑫一刻活动的启动，主要有三个层面的目的：
1、我们希望能了解员工在工作生活、人文关怀、职业发展等方面的想法和建议；
2、保持信息的畅通，从而打造一个信息交流、公开健康、以人为本的平台；
3、通过邀请各部门代表参与的方式，帮助员工形成交流习惯，建立沟通意愿，打破组织隔阂。
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本次的活动流程主要有三个方面，分别是：
1、提出「客观」问题，问题可以是
生活类：宿舍、食堂、环境等；
活动类：类型、时间、形式等；
职场类：沟通渠道、阳光文化、团队氛围、职业发展等；
业务类：对接、流程、节点等。
2、加以「有效」建议
提出你的合理化建议；
员工代表讨论有效措施。
3、改善实施／解决跟踪
对口部门作相关改善／解决；
综合部跟踪，定时回访。
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在轻松愉悦的氛围中，参会人员各抒己见，畅所欲言。大家回顾总结进入公司以来的工作，生活情况，提出许多很好的想法和建议。
Q1
公司可以举办多组织竞技游戏类？
答1：后期可以增加桌游，狼人杀等活动，丰富员工日常生活。
答2：各部门可以轮流牵头组织跨部门活动，加强部门交流。
答3：综合部可以联动发起各种形式活动，增加活动类型，提高员工参与度。
Q2
针对关键岗位，人员流动性大，工作对接不顺畅，能否加强人员培训？
答1：可对关键岗位人员安排相应培训，建议也可以从日常工作对接中加强信息沟通及交接。
Q3
平台新同事多，部门间信息交流不顺畅。
答1：综合部组织活动，希望大家可积极参与其中，引导打破部门间壁垒。
答2：各部门可自发组织线下活动，尤其是工作对接较多的部门。
答3：后期公司会多组织以团体性活动为主，加强各部门参与度。
Q4
采购部反馈流程审批，时效性慢，有些超过24小时都未回复。
答1：目前公司整体流程审批的平均时效是在规定时间内完成的，针对某个流程时效慢的，可内部进行审批提醒。
Q5
采购部反馈没有及时按流程规范下采购订单
答1：要求各部门需按照制度规定流程进行采购下单申请。
Q6
公司饭堂口味偏淡，宿舍耗电量大，怎么办？
答1：可向食堂管理处提合理化建议，或自助带辣椒酱。
答2：可以了解隔壁宿舍用电量如何，看是否差异较大。
答3：寻求宿舍管理处帮助，查看电表使用情况，核实清楚。
员工代表都从不同方面进行发言，针对各位同事提出的问题，能现场解决的，我们都通过现场讨论提供解决方案；涉及到跨部门协作的，我们也会记录，会后为各位同事解决问题。
公司总经理张亮亮总做总结发言：通过本次座谈会可以了解员工动态，公司正处于迅速发展阶段，需要各位同事在日常工作中适应公司发展，调节个人时间、精力去应对不断变化中的发展，最终把事情做好。
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平台首次员工座谈会顺利开展，各位员工代表积极参与讨论，未来我们也努力把“倾鑫一刻”活动产品，打造成博鑫公司员工关怀的重要品牌。齐心聚力，共创未来！作为公司一员，我们每一位都要心系企业的发展，因为这里才是我们职业的依靠，只有与企业心连心，同呼吸，共命运，我们才能与公司一同成长，一同进步！
倾鑫一刻
编辑：乘风破浪
审核：不忘初鑫
