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开发部经理肖国仕
开发部经理肖国仕以第一人称视角，带大家走入他的工作世界——开发报建那些事儿
“
大家好，我是来自广州公司（东区）开发部的
肖国仕，负责增城区域开发报建。首先感谢公司
和黄汛总的支持与信任，以及整个开发部团队的
协作支持，此次有幸能代表我们开发团队简述一
下开发那些事儿：
”
先来说说时代天启的时间节点：
2016年6月13日签订出让合同
2017年5月26日取得最早批次预售证
（比集团绩效8月2日提早约66天）
*从拿地并缴纳土地出让金至施工证经历约125天，至最早预售证经历303天
再来说说时代廊桥的时间节点：
2015年1月22日签订出让合同
2015年10月30日取得最早批次预售证
（比集团绩效12月30日提早约60天）
*从拿地并缴纳土地出让金至施工证经历约184天，至最早预售证经历233天
“
从拿地至施工证经历大大小小近60项证照的办理，
后期还需经历规划验收、竣备、实测、大确权等
重大节点证照的办理。报建手续繁琐、人员关系
复杂，其中有一项工作令我印象最为深刻，就是
时代天启首批预售证的办理。
”
整个东区在售项目少，且均集中在下半年末，销售压
力巨大；
再加上政策突变导致花都项目停滞，无法兑现
年度销售额，4月底公司决定提前完成天启预售证。
— Why? —
困难一：
时间短
时间非常紧迫，各项工作计划均需提前2个月进行
困难二：
政策突变
政府限购限价限办预售证，国家指示广州市政府严查双合同违规行为，导致增城区暂停5月份预售证的办理
困难三：
条件苛刻
门牌申报条件复杂繁多，影响预测报告。可谓困难重重，举步维艰
— How? —
那么，如何解决这些困难？
No.1 抓住关键工作
我们开发小组重新梳理了工作流程，合理压缩各项工作计划。主要以预测绘、项目概况、价格备案、物业维修资金缴纳、现场查看进度等工作为首要任务；
No.2 尽早发现问题
提前准备预售资料，通过了房管局人员预审，及时修改；沟通房管局提前进行进度查看。于4月底取得预测报告，5月10日完成物业维修资金；
No.3 互相支持配合
加强公司内部各部门沟通协调。在项目部配合下于5月24日完成进度查看并通过；
— Now —
我部及时把握时机，于5月25日申报预售证入案，并及时协调政府各部门加快审批，最终于5月26日取得首批预售证，也创造了东区有史以来当天入案次日取得预售的先例！
五月份冲预售证期间，我们遇到的困难可以说不是常人所能想象的。其中政府的时间一直是最难把控的一点，办理过程中曾不下3次想放弃。幸好在黄总的鼓励下，我们最终还是突破了一切困难，坚持并成功完成工作！
我们平衡了政府和公司之间的利益关系，争取双赢，达到互赖模式。这跟东区一直以来树立的“永争第一”氛围是分不开的，证明只要努力去争取、改变思路，付出一定会有收获的！
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