借势引流是指做休闲农业在规划之初，考虑借环境和大势来为自己的休闲农庄引来客流。中国人讲究局势之说，雷军说过“站在风口上，猪都能飞起来”势借好了，事半功倍。
01、 借附近城市之势
所谓“多大水，养多大鱼”。一个具体农庄或特色小镇、或田园综合体，背靠城市的大小，人口多少和发展水平，直接影响自身的市场发展空间。一二线城市做休闲农业，各种市场需求，包括旅游、休闲、保健、养生、养老等多种市场需求就很大。城市越大，经济越有活力，休闲农业市场也越大。
做休闲农业，还可以跟附近大城市政府的规划联系起来。据说，各个龙头房地产开发企业，都是借势的高手，比如北上广存在老龄化趋势和人口疏散压力，都被不少房地产商拿来借势做旅游地产和养老地产。
02 借附近景区之势
如果所在地临近得天独厚的风景名胜景区，包括旅游景区、遗迹、古村落、民俗、民俗公园、老物件博览馆、植物园、摄影基地、主题乐园等等，甚至处在通往景区的交通要道上，借助景区之势引流，事半功倍。这也是很多休闲农庄选址在知名风景区周边的原因，借着景区知名度以及人流量，来给自己引流、导流。如果能同村庄、景观区融为一体，打造特色环境实现自然与艺术和谐来吸引游客，当然更好。
这种资源，可以是结合当地独特稀缺的动植物、物产资源；扩大种养或加工规模，做出广度和深度，比如形成一个集生产基地、加工、科研、科普、观光、体验、娱乐、餐饮、住宿、购物等为一体的综合园区。
当然，也可以是稀缺的人文资源，或者文化资源，比如当地有濒临失传或者已经失传的手工艺，承载很多人的记忆和祝福，可以复兴该手工艺，组建一个研发、体验观光、推广普及的主题农庄，就能占据有利位置，在将这种优势资源发扬光大的同时，自己也获得社会和经济上的收益。
04 自力更生，合力造势
当然，如果外在的资源借助不了，那就只能拿出杀手锏了——靠自己！现实中很多农庄依托不了景区，只能靠自己的本事，做出特色。
自力更生靠自己，并不代表闭门发展，不考虑外力。同行业的合力也是造势之源。比如餐饮业就有“扎堆”之说。自己的项目有人气，同时可以与附近其他同行抱团，共同培育市场，实现共享共赢。在同一线路或同一区域内，大家各做各的主题，特色互补，相互借力、互相引流，让农庄客源更广，人气更足。
产业布局上，围绕共同做大做强“农家乐”这一主导产业，五个景区实现“一村一品一业”的差异化发展格局。以花为媒，鲜切花、梅花、菊花、荷花和蔬菜，文化为魂，错位发展，竞相开放，组成一条珍珠型的特色旅游线路。
05 借顶级大客户之势
这个方法对新的休闲农业和乡村旅游项目在新开拓市场时非常适用。因为市场对新项目的信任有一个过程。可以找当地的大机构、企事业单位，如汽车4S店等大单位、大企业的员工体验，然后作为样板客户去宣传。
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