2020年2月26日,为了更好地宣贯时代中国2020年营销模式,广州公司(北区)召开了2020年营销系统动员大会。
为避免疫情下人员过度集聚,设立5大线上&线下分会场,营销线条全体成员参与本次大会,时代中国副总裁兼广州公司(北区)总经理程秀忠总、广州公司(北区)副总经理石磊 总、各项目销售负责人、政委及营销三大职能部门负责人共同出席本次会议。
本次大会设立4大议程,分别为:广州公司(北区)营销系统2020年架构及团队介绍、时代中国2020年营销模式宣贯、军令状及责任状签署、领导致辞。
01
营销系统2020年架构及团队介绍
在广州公司(北区)全体成员的共同努力下,2020年新增3个待售新项目;与此之机,营销系统的人员队伍也随之壮大,营销人力资源部负责人余文英 女士为全体营销同仁介绍了营销系统2020年组织架构及团队。
02
时代中国2020年营销模式宣贯
2020年是挑战与机遇并存的一年,在突发的疫情下时代中国反应及时,重新调整了2020年营销工作策略,为更好地让广州公司(北区)全体营销同事更深刻地知悉了解新模式、新策略,更快速地适应并投入营销工作中, 广州公司(北区)副总经理石磊 总对全体营销同仁进行了时代中国2020年营销模式宣贯。
03
军令状及责任状签署
紧接着,进入军令状及责任状签署环节,广州公司(北区)副总经理为各项目销售负责人、销售政委颁发了军令状,各项目销售负责人、销售政委分别签署了军令状。
随后进入责任状签署,由项目分会场全体销售同事进行任务责任状的签署并宣誓。
04
领导致辞
程秀忠总为本次大会发表了讲话。程总分别从:项目2019年营销工作总结及2020年工作要求、营销团队2020年队伍建设、2020年营销整体工作寄语,这3个方面对营销新一年工作进行了指导与指示。
首先,程总表示,在2019年各项目营销工作中, 有及时把握住时机及时完成销售的情况,也有受市场影响大同时未能最大程度发挥主观能动性扭转的情况;虽然过程起起伏伏,但2019年最终还是收获了一个不错的结果。2020年的工作,各个项目应该总结过往的经验,取其精华去其糟粕,2020年的整体营销工作应更具有前置性,在集团中心大脑制定的营销策略下,结合我们北区实际情况,创造更高的销售业绩,实现年度目标的完成。
其次,程总对2020新加入北区的营销管理团队成员及一线营销同事表示欢迎,并表达了自己对未来新团队营销工作期待。程总强调2020年也要重视团队的整体建设工作;做好团队成员的筛选、培训以及凝聚力建设;团队管理者们也要发挥自身的精神领袖作用,自己要充满信心,更要给与下属团队足够打胜仗的信心。
最后,程总对2020年营销整体工作作出了自己的寄语。2020年是充满挑战的一年,要充分团结内部力量,挖掘外部资源,把握挑战背后的机遇;相信每一位北拓铁军的决心,对完成北区2020年业绩目标充满信心!
北拓铁军,奋勇向前
脚踏实地,气势如牛!

