3月优秀人物事迹
2020年，集团建立了以经营为导向，以效益为目标的大运营管理体系。运营管理部作为上承下接的平台部门，在提升项目运营效率及确保产品质量品质方面起到的较大的监督推进作用。
广州公司 永争第一
李宇兴，作为运营管理部的高级质量工程师，主要负责地区项目工程质量及安全文明管控工作，在“2020年度质量安全评估”中创造了公司历年来的最优成绩，以97.99的绩效得分位列集团第一。在这来之不易的成绩背后必然有很多经验可以萃取，借此来与大家一一进行分享。
精心策划 全程管控
2020年，集团启用了全新的质量评估体系，对质量标准有了更高的要求；过往的经验无法完全适用。面对这个难题，宇兴没有临阵退缩，在公司领导和项目团队的支持下，他牵头各项目精心策划，对质量安全进行全过程管控，管控工作主要分为以下4点：
01
明确目标，逐月分解全年目标
宇兴梳理了全年质量评估计划，对全年度目标进行了月度分解，对所有参评合作单位进行质量安全管理宣贯动员，强化总分包单位质量意识，目标一致，明确监理公司职责，要求监理在管理过程中严格监督。
02
组织培训，熟悉制度管理
宇兴快速响应编制《新评估制度体系解读》，并对所有项目进行了新评估体系解读及交底，让项目同事、施工单位及监理单位管理人员对新评估体系有全面的了解。
03
表单化管控，提升管控效率
宇兴在过程质量安全管控工作中制作相关工具表单，监督项目部对评估检查表中对应问题进行每周排查整改销项，并每周通报问题整改销项情况。做到了质量有人管，整改有人跟，促进项目主动提升质量，为后续移交和交付打下坚实质量基础在过程。
04
定期全面巡检，推动项目提升
宇兴会每两个星期进行一次所有项目的覆盖检查，在项目自检基础上查漏补缺，在2020年共计发出整改通知超过100份，为项目解决重难点质量问题出谋划策，推动项目整改提升。
经过了一年坚持不懈的努力，宇兴用积极的心态，在质量安全管控工作上“重前期培训，强过程管控”，推行表单工具化管控，最终收获了胜利的果实，取得了集团“2020年度质量安全评估”第一的好成绩。
任重道远 全力以赴
今年，广州公司在质量安全管控方便面临着更大的挑战。在建项目超过20个，业态涉及住宅、公寓、商业，覆盖地基基础到装修交付全阶段质量管控。公司全年销售目标超过400亿，这让宇兴在项目质量安全与管控方面有了更大的压力与责任。他坚定地说道：“势必为2021年项目质量和安全管控工作全力以赴，以高产品品质助力营销！
2021年，任重道远，广州公司全体上下定将全力以赴，使命必达，为广州公司全年业绩目标的达成奋勇拼搏！
