笃行不怠 图其至远
广州公司
2023年度工作会议
2月3日下午，广州公司2023年度工作会议于时代地产中心3109会议室顺利召开，广州公司全体管理层出席会议。本次会议针对2022年工作成果进行全面总结，并聚焦行业发展形势，深入规划及部署2023年重点工作和实施策略。
勇争第一
首先，由总经办高级经理陈岑作广州公司2022年度工作汇报，她从经营、投资拓展、工程进度及质量等维度对2022年工作情况进行全面复盘，总结工作成果，提炼成功经验，剖析不足之处，并结合集团战略方向的调整和外部环境的变化，梳理2023年工作目标和策略。
其次分别由副总经理（营销）陈畅、何彬作广州公司营销一中心、营销二中心2022年度工作汇报。
营销一中心
陈畅总从政策调控、住宅市场数据两个方向概括2022年房地产市场形势，分析各项目销售业绩和销售成交结构数据，总结不足之处，并对2023年营销一中心各项目作整体营销部署。
营销二中心
何彬总回顾了黄埔、南沙、白云三区的市场概况和各项目销售业绩数据，总结了2022年不足与亮点，并对2023年营销二中心各项目作营销战略部署。
随后，副总经理（运营）陈伟作运营线条2022年度工作汇报。陈伟总从运营概述、各模块达成情况回顾2022年运营工作，深刻总结了优点与不足，并对2023年运营目标及工作策略作了重点部署。
使命必达
会议现场
短暂休息后，副总经理（开发及公共关系）刘轶龄作开发中心2022年度工作汇报，复盘2022年开发重点工作完成情况，总结2022年的工作亮点与不足，制定2023年策略方针，结合以往经验，更好地完成2023年工作目标。
城市财务资金中心
城市财务资金中心总监霍敏仪作财务资金中心2022年度工作汇报，从回款、融资、税务工商、利润考核、财务管理与分析五个线条进行归纳，反思不足，并对上述五个线条作2023年策略规划。
城市人事行政中心
紧接着，由城市人事行政中心总监邓彩君作2022年度工作汇报，从人才结构及人力成本、企业文化、行政支持三个模板进行总结，反思不足，提出以全面提升人力资源效率指标为目的、打造“强管理、善经营、精业务、高效率”的广州雄师军团、“节”尽所能做“俭”法三个目标作为2023年重点工作方向。
笃行不怠 图其至远
最后，集团副总裁兼广州公司总经理卢青对本次年度会议进行总结性发言。卢总首先对各汇报领导作出的工作成果表示认可，认为广州公司整体工作质量有了一定程度的提升。卢总提到，2022年广州公司历经重重困难与挑战，虽然整体完成情况没有达成预期，但他充分肯定了广州公司全体员工的辛勤付出。
卢总要求2023年全体管理层应提高工作能力，做好事前预判、事中控制、事后总结，明确工作任务与责任，做到使命必达，做到“不仅会提问题，而且会解决问题”。对于全体员工，卢总希望能够加强培训学习，不断提升专业技能，打造精干的人才队伍，提升组织效能，提高团队战斗力，为公司目标达成创造更大价值。
最后，我们要延续2022年艰苦奋斗的精神， 聚力共赢，勇争第一。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，是“大疫三年”之后经济社会的重启之年和市场活力的恢复之年。对于新的一年，我们坚信，每一位员工所积蓄的能量，必将在坚持和奋斗中化为一束光，照亮前行的路。
