公司经营管理中
是否出现过下列问题？
你的公司可能因为企业内部“部门墙”现象严重，而只能妥协采用串行开发模式，导致研发效率低下，项目经常延期；
你公司员工可能认为产品开发是研发部的事情，导致研发承担了过多的责任，引起部门之间互相抱怨；
你的公司可能没有统一的产品开发流程，各项目组的“打法”不一，多年的开发经验无法有效传承，多个项目经常在同一个地方重复“跌倒”；
你公司的产品研发过程文档和图纸可能按时归档率低，大多保存在员工个人电脑中，骨干离职造成核心过程资产损失现象非常严重。
……
可能还有更多的“可能”
在我们来了后
这一切可能发生的问题
都将变成不可能了
PLM云
“项目管理”
PLM云“项目管理”——新一代具有云端协同特性的项目管理即将腾云而来，我们不仅仅是工具，我们带着思想和方法而来，我们旨在帮助你们建立高效、完善的研发体系。
这是我们的愿景，也是我们对你们的承诺——企业级协同项目解决方案：
你可以将你们的多年项目经验变成标准项目模板
你可以根据公司情况，制定项目组标准上班时间
你可以根据工作内容设立不同项目角色，明确职责和权限
你可以制定标准工作输出模板
你可以根据经验设定任务的要求和验收标准
你可以制定标准的项目立项申请要求
你可以根据项目重要级别制定项目任务启动、结束的审核流程
......
你可以多方式灵活建立项目：比如引用模板、导入project、复制现有项目等
你可以根据人员负荷情况，合理安排项目组成员
你可以方便、快捷的制定项目计划
你可以和供应链、财务、制造领域同事一起开展项目
你可以通过邮件、消息接收到到自己的任务
你可以根据相关方要求，临时调整项目组工作时间
你可以通过流程完成任务验收检查
你可以通过看板，实时关注项目进度
……
你还会得到更多，我们一直在努力！
