世界经理人2026年对中国品牌出海专项盘点,精选9家代表企业,分3篇解析产品力、营销力与渠道力建设。本文聚焦渠道力,剖析绿联科技、巨星科技与吉宏股份的实战策略。
绿联科技
组织、渠道与运营的闭环体系
绿联科技构建了组织、渠道与运营三位一体的本地化运营体系。核心在于通过组织本地化驱动渠道拓展,最终实现精细化运营。
公司在香港、美国、德国、日本等市场设立子公司并下放决策权。美国团队迅速将NASync DXP2800战略新品铺货至460家沃尔玛门店,成为首个入柜消费级NAS产品;德国团队与MediaMarktSaturn达成全渠道合作;日本团队则成功打入Bic Camera等头部连锁店。线上同步覆盖亚马逊、Shopee等全球平台,并建立美、加、欧盟独立站积累私域流量。
图源:绿联科技官网
本地化组织与渠道的协同,支撑了精准运营策略。例如:在美国主推NASync系列塑造技术品牌形象,在德国依托产品线满足多元需求,在日本市场主动适配安全标准。其体系形成"本地洞察—渠道触达—运营反馈—迭代升级"的正向循环。
巨星科技
线上线下双轨品牌战略
巨星科技以"线上抓增量、线下稳存量"构建渠道体系,将制造优势转化为品牌优势。2015年起从OEM转型,通过亚马逊实现年复合增速超50%。自创品牌WORKPRO获亚马逊"十年同行,长赢品牌"奖项,独立站自然流量占比超94%。
线下深耕家得宝、劳氏等全球零售网络,触达超2万家门店。2025年并购高端品牌Arrow、TESA等快速补强产品矩阵,同步获取高端渠道资源,并斩获欧洲H集团1500万美元/年电动工具订单及世界五百强G公司3000万美元/年订单。
图源:巨星科技官网
财务表现印证策略成效:OBM收入占比从2018年19.3%提升至2025年46.39%,自有品牌毛利率达34.66%,显著高于代工板块。
吉宏股份
包装与电商双引擎协同
吉宏股份跨境电商业务占总营收60.9%(2024年),2025年营收达43.73亿元,同比增长29.93%。其核心竞争力体现在四大维度:
数智化精准营销体系
自主研发Giikin系统整合大模型能力,实时分析2000万+商品数据,通过G-king模型实现"货找人"精准投放,降低单客获取成本。
独立站DTC模式
孵化SENADA BIKES等6个自有品牌,覆盖内衣、出行等品类。Konciwa雨伞登顶亚马逊日本站伞类销量榜首,DTC模式实现25%-35%复购率。
一带一路市场布局
聚焦东南亚、东北亚及中东市场,优先布局关税友好区与人口红利市场,分散政策风险。
产能出海战略
在阿联酋建设包装生产基地,作为辐射中东、非洲、东欧的供应链枢纽,缩短交付周期并降低物流成本。
两大业务形成协同闭环:包装业务积累的消费洞察反哺电商选品,制造能力支撑自有品牌包装开发,海外基地共享本地化资源。
本次盘点聚焦企业渠道力建设亮点,通过深度解构实战案例,为中国制造品牌出海提供可借鉴的渠道拓展路径。

