改革新举措 发展新动力
殷勤集团启动管理人员考核工作
改革新举措，从今年开始集团对职级5级至8级的管理人员，职务包括集团总裁等进行制度化的年度考核。考核将会推广至职级3级、4级。考核将有助于提高管理人员的责任感和使命感，建立有效的激励、约束机制，完善管理人员能上能下机制，汰弱扶强！
考核是根据被考核人履行职务岗位的职责情况，以集团《岗位说明书》为依据，着重对被考核人在企业管理、业务管理、财务管理等方面的表现进行考核。考核分为述职、评议、评分、审定四个环节。被考核人需要向领导、同事述职，同时领导、同事对被考核人进行评议、评分。最后由董事会确定其考核结果。
为此，集团下发了“穗勤字【2019】第13号”《殷勤集团关于开展管理人员年度考核的通知》文件，同时集团要求各部门（公司）须做好考核前期准备工作。在短时间内一要全面落实“三定方案”，落实定编、定岗、定员、定薪并按方案执行；二要完善岗位责任制，完成岗位说明书的编制；三要完成财务预算案。四要进一步明确经营目标与业务指标。
为了年末的考核顺利开展，集团以霞霏斯酒业为试点单位，组织对其管理人员上半年度的工作进行考核。被考核人员为霞霏斯酒业的总经理（职级6级）、副总经理（职级5级）。考核程序、要求与穗勤字【2019】第13号《殷勤集团关于开展管理人员年度考核的通知》一致。集团总裁、总会计师等领导、霞霏斯全体员工等同事对被考核对象进行了评议、评价、评分。集团人力资源顾问、总裁办人员组成的考核小组负责相关的考核组织工作。
编辑：殷勤集团 总裁办公室