3月30日下午霞霏斯酒业在三山销售部召开了2021年第一季度销售工作总结会议。本次会议一是为了反躬自省，二是为了投石问路——围绕着霞霏斯酒业应该如何突破困境、如何开拓业务新契机及如何实现自力更生的问题进行深入的思考和探讨。
霞霏斯酒业董事长助理栾总强调，霞霏斯酒业当前的首要任务就是要在信息化建设上面创新、突破！同时我们的传统销售不能丢，也不能过于依赖集团，而是需要学会自力更生，销售人员需要拿出实打实的业绩，因为公司不养闲人，只懂得吹拉弹唱的人霞霏斯酒业不需要；唯有把业绩、产品、物流配送及售后服务的链条打通，才是霞霏斯酒业的持续生存和发展之道。
会中，销售团队成员各自轮流进行工作总结，包括业绩的完成情况、目前遇到的困境及下一季度的工作方向等。赵总则在此基础上结合销售团队第一季度的业绩情况，针对性地分析了各销售人员目前存在的问题及给出了合理的建议，并对邓海燕、黄雄杰及新同事潘海文三名同事良好的业绩情况进行了表扬。他认为广州等一线城市的业务趋于饱和，建议销售团队不要到处瞎跑，而是需要不断提高业务水平和正确把握市场方向的前提下，才能有效地开拓客户资源。
在会议开始前也穿插了体现团队精神的几个小游戏，旨在告诫霞霏斯团队，一个优秀的团队需要配合默契，需要有凝聚力,更需要有竞争精神。此外，也举行了霞霏斯酒业的第一季度员工生日会，让员工感受到了来自公司和团队成员的关心和温暖。
时间犹如白驹过隙，销售团队第二季度的销售任务接踵而至，而霞霏斯酒业的改革只能成功不允许失败，霞霏斯团队唯有“突破重围”，才能够生存和持续发展下去。
编辑：殷勤集团 霞霏斯酒业
