昊昕供应链自今年运行新的管理机构以来，公司管理团队在全力做好各项工作平稳过渡的同时，抢抓市场机会，精心组织业务开拓，努力保障业务安全平稳运行，从而使公司盈利能力得到稳步提升。
为进一步提升公司基础管理，强化经营、业务开拓职能，昊昕供应链在集团公司的指导下正式启动实施机构改革工作，由集团职能部门投融资管理直接管理。管理机构的革新带来的变化是管理层责任心更强、员工干劲更足、管理效率更高、工作绩效更好，改革成效初步显现。
改革推动了观念更新，全体员工的市场意识、效益意识不断增强，面对严峻的疫情及市场经济环境，尽管困难重重，但公司在稳步开展原有业务的基础上，结合以往的工作经验及市场发展需求，调整发展策略，努力开拓出适合供应链保税仓储发展的经营模式。
¤ 其一，为客户提供一体化通关服务。该申报方式打破传统的地域限制，货物可在三水海关申报，在其他口岸查验放行，很好的解决了客户地理位置硬性要求，同时进一步将昊昕供应链的口岸清关业务从点拓展到面。
¤ 其二，开拓殷勤保税仓新业务。在为客户提供保税清关业务的同时，进一步丰富保税仓的功能性，为新项目的开展，公司在客户、海关、地方政府之间奔走，以达成三方共识促使新的贸易形式早日落地，进一步加强与客户的深度合作。
¤ 其三，开展国际贸易供应链金融以及代采购业务。公司与投融资部（殷勤贸易公司）合作，开展替葡萄酒客户垫资采购国际名酒的进口业务，为客户提供资金运营、进出口代理与保税监管业务的一条龙服务。
目前，全球疫情仍在持续爆发，全球七成进出口外贸地区“重新封锁”，面对困难、面对挑战，我们将逆流而上，进一步完善现有业务，探索更多的发展方向，为客户提供更加完善的全方位服务，在稳中求发展实现共赢。
编辑：殷勤集团 投融资管理部
