为配合集团战略规划发展，提高集团管理人员的人力资源管理能力，集团总裁办于6月15日组织全体高管人员开展了一整天《人力资源核心模块与战略结合研讨培训课程》的培训。课程由集团人力资源管理顾问蒋老师主讲，主要内容包括：公司人力资源管理六大要素、绩效考核与素质模型、三定方案建立和运用等等。
集团总裁高度重视这次的培训，在授课前余总裁强调：企业要持续发展，人才是第一资源，管理人员要有宏观的思维，要有前瞻性的业务规划及人力资源规划，重视人力资源管理，重视人才培养，保持学习的态度，在学习中成长，结合企业自身的特点，制订出适合企业的发展规划；强调“三定方案”不要因人而定，要有规划要看到未来。
上午的培训重点介绍了人力资源管理在企业发展中的战略性；科学合理制定“三定方案”的重要性；人员招聘的科学性。要结合企业发展规划制订出可控性、可发展性、前瞻性、适合企业的三定方案，确定部门、确定岗位、确定岗位职责。通过问卷调查、岗位说明书的实操练习，强调做好岗位说明书是明确企业用人用工的规范指标性文件，为企业精准找到适用人才、高效输送人才打下基础。
下午的培训是人力资源管理重中之重的绩效考核。如何从企业战略目标分解到部门业绩指标，再分解到个人工作绩效表现的量化指标，企业和员工通过沟通交流达成量化指标的共识。课堂上蒋老师详细讲解了各种绩效考核的方法区别后，再分析了不同的行业采用不同的绩效考核模式，学员们的学习热情高涨，纷纷提出了工作中遇到的困难和疑问。
通过系统地阐述人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系的培训，让大家深入理解人力资源管理六大模块的理论基础上，通过实操讲解和知名企业的案例分析、无领导小组讨论、文件匡问题等型式，将人力资源管理理念应用到管理实践中去，进一步提高了管理人员的管理意识，不断转变管理观念，对“企业管理、业务发展、财务管理”这三个方面的齐头发展有了进一步的认识，通过不断学习，强化管理技能提高。
编辑：殷勤集团 总裁办公室