11月6日，殷勤集团组织了一场“财务预算案分享会”，集团总裁等集团领导，各部门（公司）负责人、财务主管及相关人员都参加了此次分享会。通过分享、交流经验和心得，旨在提高2020年财务预算案的工作质量打好基础，同时也利于提升财务人员的综合素质能力。
分享会上，日昇典当行的会计主管黄耀强分享其部门（公司）的2019年财务预算案经验和总结，包括业务人员、财务人员之间如何更好地双向沟通和配合、日常中的财务复盘工作如何更好的落实和执行等宝贵的经验。苏总会计师总体介绍了下一步财务预算案工作的部署与要求。之后，与会人员积极提出财务预算工作中遇到的疑惑和困难，在大家的沟通和交流经验中，各个疑惑、难题都得到了很好的解决。通过此次的经验分享，各部门（公司）对财务预算案的认识和解读也有了更深入的理解。
财务预算管理是殷勤集团改革发展、深化管理的切入点。只有通过不断的总结经验、交流心得、强化学习，才能把财务预算管理做到制度化、规范化及有效化，为促进财务预算的执行和经营目标的实现提供稳定、扎实的基础。集团总裁发表讲话，余总指出：通过两年来的集团化改革财务预算案已逐步落实，财务预算管理制度已现雏形，要用三年的时间把财务预算工作形成具有规范性、科学性及可执行性的管理制度。余总要求各部门（公司）要重视财务预算案的制定，同时还要重视财务预算案的执行、复盘和总结，要“以终为始”把财务预算工作作为管理工具，让我们的财务工作真正起到对业务发展的推进作用。
分享会正式开始前集团准备了一个惊喜小环节，为国庆节前夕组织的“国庆最靓海报设计评比”活动进行了简单的颁奖仪式。由集团总裁余总为网络投票票数的前三名日昇典当行、殷勤集团职能部、东岸美景公司颁发了纪念品。
编辑：殷勤集团 总裁办公室