2020年伊始，新冠疫情突如其来，防疫战役迅速打响，中华民族在经历着风雨洗礼的同时，也见证着国家的魄力与担当。在这场抗疫战役中，全国上下心手相连，共克时艰，目前已实现了疫情防控形势的大逆转，为企业的复工复产创造出有利条件。
自2月10日集团复工之日起，殷勤集团总裁带领集团领导坐镇集团部署各项抗疫、复工工作。集团成立以总裁领导的防控工作领导小组，一方面组织专人紧急采购防疫消毒物资，及时发放给集团各级员工；一方面统筹制定疫情防控应急预案，发布疫情安全防护指引，为企业全面复工复产做好准备。在集团领导的高度重视和全体员工的共同配合下，截止目前，集团实现了员工零疑似、零感染、零隔离，取得企业安全复工的初步成效，各部门（公司）以较佳的状态复工、复产。
一、安全首位，复工加速。封开县殷勤石料有限公司在保证企业按时复工复产的基础上，进一步完善安全监测机制，增加尾矿库风险监测数据和实时视频数据，提升安全操作系数，做到对安全隐患早发现、早预警、早处置。同时，结合疫情及时制定防控管理措施，对进出矿区的人员及车辆加强管控，定时测量施工人员体温，确保疫情防控和安全生产齐头并进。
二、直面逆境，服务升级。自疫情爆发以来，云南丽水云泉大酒店迅速成立疫情防控工作领导小组，出台疫情防护实施方案，从上到下明确各级责任分工，第一时间启动酒店24小时应急机制。随着疫情的逐步稳定，为响应昆明市政府的号召，酒店作为当地政府关联企业已于3月9日正式恢复对外营业，及时为当地政企单位和社会群体的接待及住宿提供便利服务。酒店针对疫情还特别推出“抗疫暖心”活动，零接触式的送餐服务既保证客人的用餐质量又为客人的食宿安全保驾护航。疫情对酒店业的经营带来了创伤，但良好的服务乃酒店业的立足之本，相信在酒店全体员工的不懈努力下，疫情过后，酒店的发展必将迎来崭新的春天。
三、防控风险，修炼内功。疫情当前，日昇金控振作士气，充分调动员工积极性，在做好疫情防控的同时，大力开展企业内部管理和外部风险管控。对内，结合企业现阶段工作进程，制定年度经营计划，各部门也进一步明确工作目标，依岗位制定周密计划，确保内部业务整合工作顺利对接，提高跨部门业务沟通和协作的效率。通过内部的线上培训，加强对贷款审核报告、国家金融政策等业务学习，强化员工业务技能。同时，时刻关注合作单位复工情况，主动分析疫情带来的潜在风险，提早防范，保护企业的利益。对外，重点跟进存量客户贷后检查以及加强不良客户的催收和诉讼工作。
四、项目管理，精准到位。在房地产项目方面，行业深受影响，面对严峻的形势，东岸美景公司毫不懈怠，着重加大项目管理力度。分别就萝岗、东莞、增城、清远、南海等地产项目制定了具体的、有针对性管理措施。清远项目已与佛山裕达公司顺利签订清远东岸美景二三层商铺包售协议及售楼中心合作意向。为了生存，东岸美景还不断地利用网络推销产品和处理积压物资，副总经理栾海峰还充当起网络主播！
五、携手同行，共克时艰。昊昕供应链公司自救生存不断地为进出口业务发展而努力。一方面为了开拓保税仓新业务、新的贸易形式早日落地而奔走在客户、海关、地方政府之间；另一方面与投融资部（殷勤贸易公司）合作，开展了替红酒客户垫资采购国际名酒进口业务。实现资金运营、进出口代理与保税监管业务的一条龙服务，合作共赢为企业创出生机
六、后勤保障，一丝不苟。疫情爆发后，集团在董事长、总裁的亲自部署下向地方政府、医疗部门、教育机构等捐赠防疫消毒物资数量已超过70批次，金额共计超过70万元。总裁办行政部与员工饭堂负责收发、调拨集团所有的自用和上述捐赠防疫物资。复工初期，为配合做好集团复工期间的后勤保障工作，饭堂员工克服人员不足、食材单一的困难，做到了员工餐供应从不间断。为确保员工就餐安全，总裁办员工饭堂及时调整配餐方式，采用饭盒打包、分散就餐的方法，有效减少人员聚集，杜绝交叉感染。防疫凉茶的定期供应更为员工的健康提供了切实的保障。饭堂对工作人员进行严格管理，从采购到后厨，完善各岗位作业标准，保证每个环节无一疏漏。第二季度员工饭堂还接管了霞霏斯酒业的店面，为擦亮集团的门面而努力。他们以高昂的工作热情，为集团的复工提供了高效的服务。
疫情的冲击，使许多企业面临着前所未有的挑战，举步维艰。在这样的形势下，需要企业坚定信心、迎难而上、主动作为，根据企业发展现状及时调整经营计划，化压力为动力、化危机为转机。面对疫情的影响，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院陈春花院长提出：在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
集团董事会根据集团的发展规划，结合集团实际情况，提出集团今年第二季度的工作重点：持续、有效地做好集团及下属各单位的复工复产工作。集团领导强调，要充分了解当前形势，对企业的经营计划实施动态调整，弥补第一季度落下的工作进度，确保企业各项工作万无一失，保证集团年度经营目标顺利完成。在落实各项工作过程中，面对新形势、新任务企业要及时转变思想，坚定信心，建立迎难而上的积极心态，要牢固树立发展意识、创新意识、危机意识和担当意识。针对海外业务的部分，要时刻关注国际疫情发展趋势及时调整业务方向，制定相关工作计划，尽快完成过渡期，使业务持续平稳发展。
春回大地，万象更新，随着疫情形势的日益好转，企业复工复产的秩序也逐步恢复，面对全新的一年，愿所有的殷勤人立足本职，不忘初心，永葆真心，坚定信心，上下齐心，共同铸就殷勤的百年伟业。
编辑：殷勤集团 总裁办公室