发展集团组织召开2024年全面预算暨说明培训会

发展集团组织召开

2024年全面预算

暨说明培训会

会议首先由发展集团财务经理刁秀敏作2024年全面预算工作总体安排，重点说明预算编制要关注公司的经营目标，提高预算编制的规范性和科学性；上下结合，从战略目标方向出发指导业务，保证数据逻辑的准确性和有效性；提出各业务板块归拢的统筹部门，填报预算的整体要求。

针对2024年全面预算启动工作，发展集团总经理朱海晖提出三点要求：第一是各业务部门，企业负责人要高度重视，亲自带队，全力配合集团年度预算工作；第二是要召集业务部门把本次预算工作与年度工作总结、明年工作安排结合起来讨论，作为年终总结及新一年经营工作的主要事项来抓；第三是在预算工作方面要抓好四个重点：首要是主抓收入；在租赁收入、物管收入、酒店餐饮收入方面，要自下而上，根据实际情况调研上报。在销售收入方面，首先要在集团公司层面，自上而下统筹考虑，结合各项目实际销售完成情况。其次要考虑经营措施问题；根据今年经营情况与问题，重点是激励措施、促销促租措施，考虑明年我们应当进一步改善的新应对措施；再者要考虑降本增效，包括人工成本、运营成本等方面；最后要结合企业客观实际考虑预算增量以及新项目的管理问题。

随后，发展集团财务部副经理姜奕全对预算具体的填报口径及注意事项进行培训和详细讲解。

在答疑与交流环节，发展集团财务部就现场参会人员提出的问题进行逐一解答。

发展集团副总经理武磷在会议最后对预算编制工作作出指示：第一要高度重视工作，层层传达，强化主体责任，合理编制预算方案；第二要加强科学预测，充分重视预算管理，确保各项资产、负债、收入、成本、费用的匹配，保证数据准确性和规范性；第三要按时报送预算，保证时间进度。