笃行致远质效共进 | 发展集团2025年工作会议顺利召开- 大数跨境

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笃行致远质效共进 | 发展集团2025年工作会议顺利召开

科学城发展集团

2025-02-17

导读：2月15日，发展集团组织召开2025年工作会议。

笃行致远

质效共进

发展集团2025年工作会议

2月15日，发展集团在知识城国际交流中心召开2025年工作会议。科学城集团副总经理、发展集团董事长牛安达，发展集团经营班子、中层副职以上干部、各子企业领导班子和部分员工代表等共同参与本次会议。

质效共进·实干笃行

会上，发展集团总经理朱海晖作2024年工作总结，汇报发展集团2024年的各项经营指标、工程建设、招商运营、专业服务、融资工作，投资拓展和人效管理等方面的完成情况，并表示2025年经济形势依然严峻复杂，发展集团要贯彻集团党委、集团公司的各项决策部署，在聚焦主责主业基础上，用改革的思维和办法解决高质量发展的堵点、难点、痛点问题，提高管理效能，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础:

一、全力打好“项目攻坚战”

在前期项目或土地遴选上应考虑从严从优从实，对于新增投资项目进行严格筛选研判，实行投策、工程、资本、招商、运营等多部门联动，充分论证后实施，逐步推行施工总承包清单招标制，从设计概算阶段开始，全过程严控成本。

二、全力打好“招商攻坚战”

结合市场需求，发展集团要优化产品配置，提供小户型、拎包入驻的产品；拓宽渠道资源，引入招商智库服务合作，加大宣传推广力度；完善物业定价体系，动态关注市场情况，以不突破项目资产评估价为主要原则，合理合规调整物业租赁价格，以保障稳存量，促增量；推动前置招商，在项目筹建阶段，联动相关部门商讨产品规划方向；构建服务体系，挖掘园区企业需求，丰富服务业态，优化营商环境，在客户层面形成良好的口碑。

三、全力打好“改革攻坚战”

发展集团作为重资产企业，面对新的市场环境与行业变化趋势时，制定符合市场需求的经营目标和发展规划，通过一系列财务手段、金融手段、投管手段，进行“资源、资本、资金、资产”的“四资联动”，持续推动资管工作提质增效，向精细化运营转变，确保资源丰富、资本多元、资金充足、资产安全：一是着眼全局，做好经济整体设计。实行降成本、降负债、强现流、增效益等综合措施，降低公司财务风险，提高公司经济效益。二是多措并举，发挥资金融通功能。保障项目用款，拓宽融资渠道，调整融资结构，优化资本结构，实现资产证券化，探索持有型不动产ABS的发行等。三是持续赋能，激发用人改革成效。强化经营绩效导向，严格控制人工成本不合理增长，提高人工成本投入产出效率。四是打通堵点，改进资管效能水平。积极落实区国资局“瘦身健体”的工作要求，对存量企业进行赋能，联动公司其他部门向现代化、数字化内部管理靠拢。

奋楫争先·榜样领航

回首过去的一年，发展集团取得的每一份荣誉的背后，都凝聚着每一位员工的辛勤汗水和无私奉献，他们秉持着“科城铁军”精神，以坚韧不拔之志，披荆斩棘，以锐意进取之姿，拼搏向上，为发展集团的高质量发展添砖加瓦。

为进一步培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，激发全体员工的工作热情和创造力，经集团公司各部室、二级企业推荐评选以及集团公司党委研究决定，对16位贡献突出的个人授予“科学城集团先进个人奖”；经发展集团各部室、二级企业推荐评选，发展集团研究决定，对5个项目授予“董事会专项奖”，对5个部门单位授予“先进集体奖”，对发展集团本部22人，下属公司17人授予“先进个人奖”。

勇立潮头·聚力新程

科学城集团副总经理、发展集团董事长牛安达首先肯定发展集团过去一年的“高分成绩单”，并表示面对世界之变，经济之变，行业之变，发展集团所在的擂台，机遇与调整并存、发展与困难共生，压力与动力同在。未来，发展集团始终锚定“排头兵、领头羊、火车头”标高追求，致力打造全国园区运营“样板间”，以“硬脊梁、铁肩膀、真本领”的“科城铁军”精神，在推动公司高质量发展中展现更大作为：

一

当好资金管控的“小掌柜”

当好资金管控的“小掌柜”，在风险防控、融资工作上敢作为。一是要抓住时机，推进增资扩股，在集团公司的协助支持下，力争今年上半年完成与工银投资增资扩股事宜；二是克服难点，探索融资路径，我司于2024年11月取得供应链ABS的批文，计划今年第一季度完成供应链ABS项目的首笔发行工作，并计划于今年上半年完成供应链ABS项目第二笔发行；三是稳中求进，保障资金安全，对内我司各部门要密切联动，细化资金预算，严格执行收支计划，合理控制负债规模，优化长短债比例，降低财务风险；对外要进一步对接各金融机构，探索多元化融资方式，降低融资成本。

二

当好招商去化的“大队长”

当好招商去化的“大队长”，在拓客引流、营商环境上有作为。为完成全年招商目标，我们一要深入挖掘“新客源”，充分深挖体系内和体系外的客户资源，“不错过”任何一个潜在客户，“不放过”任何一个成交机会；二要扩大开放“朋友圈”，继续探索全员招商模式，做到“人人招商、时时招商、处处招商”；三要用好招商“工具箱”，线上要完成“SCI云招商”小程序上线及推广，适当在节点增加投放，增加项目曝光度；线下要举办合作渠道交流会，完善渠道管理办法，积极参加市产业园区商会活动，获取更多优质客户资源；四要擦亮服务“金招牌”，定期开展暖企行动，完善园区的各项服务配套，覆盖政务、金融、科创、后勤等多个方面，营造优质营商环境，让更多优质企业“进得来，留得住，办得好”。

三

当好商业运营的“店小二”

当好商业运营的“店小二”，在专业服务、商业模式上求作为。未来，发展集团也要逐步向轻资产方向转型，酒店餐饮等专业服务领域将会成为公司营利增长的“第二曲线”，要以科城里项目为起点，形成品牌效应，打造更多“小而美”的非标商业案例，实现从“房东”到“店小二”角色转变。

四

当好科学谋划的“探路者”

当好科学谋划的“探路者”，在行业趋势，市场需求上思作为。目前，国内产业园区已经发展进阶到3.0版本——生产、生活、生态“三生融合”，创新、创业、创投“三创结合”，运营与财务、投入与产出、社会效益与经济效益“三个平衡”的新型3.0产业园区。面对行业发展趋势，发展集团作为专业的综合性园区运营服务商，要从前期规划抓起，新建项目要在产品设计上要把握市场主流需求，符合产业园区3.0标准，建成后经得起市场考验。

五

当好实干笃行的“排头兵”

当好实干笃行的“排头兵”，在思想信念，作风建设上见作为。今年我们要掸掸“思想的灰”，除除“作风的尘”：一是要力戒官僚主义，坚决抵制端着“架子”、沉迷“乐子”、追求“面子”等不良风气。二是要树立服务意识，全体员工要学会“靠前服务”，以“俯身向下”之姿，践行“业务至上”之旨，少谈“不行”的千般理由，多想“能行”的万种办法。三是要加强内部联动，公司内部各部门、各子公司间要积极联动，员工之间要加强交流，党委、工会要带头主动破冰，解除藩篱，击溃各种公司与公司之间、部门与部门之间，员工与员工之间的“无形墙”。