10月22日，发展集团“E新・发展”高潜人才系列培训之“发展尖兵大学堂”第四课《企业盈利关键点——全面预算管理实务》，在集团二楼培训室成功开展。集团本部及下属企业核心业务与财务人员参训，旨在破解预算管理与业务协同难题，帮助学员掌握全面预算编制、执行与管控方法，以精细化预算管理赋能企业盈利提升与战略落地。
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本次课程邀请到财务管理实战专家韩草老师进行授课，课程以“上承战略，下管绩效”为核心，搭建全面预算管理认知框架。通过拆解“战略－预算－绩效”三者勾稽关系，明确全面预算是连接企业战略与日常运营的关键纽带，涵盖销售、采购、研发、财务等全方位预算类型。课程详细解析利润总额、净资产收益率、资产负债率等核心指标的预算逻辑，以某些企业“高利润低周转”、好市多“高周转薄利润”等标杆案例，揭示不同商业模式下预算与盈利的关联，帮助学员建立“预算服务战略”的核心认知。
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本次课程培训聚焦全面预算管理全流程，从编制方法到执行管控，提供可落地的实战工具。在预算编制环节，系统对比固定预算、弹性预算、零基预算等8种方法的适用场景，针对企业不同发展阶段给出选择建议，并通过“季度滚动调整”案例演示，讲解如何根据实际经营情况动态优化预算。在执行管控环节，课程重点介绍“项目管理、金额管理、数量管理”三大管控方向，以及差异分析、红绿灯预警等工具，引导学员通过杜邦模型拆解净资产收益率，从盈利能力、运营能力、风控能力三个维度定位预算执行问题，提升风险预判与管控能力。
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为助推发展集团战略精准落地，聚焦集团价值提升，本次课程引导学员将全面预算管理作为核心引擎，与园区运营、产业发展等业务实战紧密联动，助力学员破解“预算与业务脱节”“管控缺乏抓手”等痛点，学员通过学习标杆案例、实操预算工具，系统提升战略拆解、预算编制、业财协同及风险管控能力。
未来，发展集团将持续以“发展尖兵大学堂”为人才培育核心平台，不断完善高潜人才培训体系，培育兼具战略思维、业务能力与财务素养的复合型团队，推动预算管理与业务发展深度融合，以精细化管理激活企业高质量发展动能，为“打造产业园区样板间、建设专业化运营标杆”的发展方向稳步前行提供有力保障。
来源：党务人事部
编辑：行政部
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