1月30日，区城发集团召开2025年四季度暨年度劳动竞赛复盘大会。本次大会旨在通过全面总结集团2025年劳动竞赛成效，对在竞赛中表现突出的优秀单位及个人进行表扬，推广竞赛中形成的优秀管理模式和实践亮点，进一步激励各方攻坚动力，持续推动城中村改造项目实现高质量建设。广州市住建局、黄埔区委办、区城市更新局、区规划和自然资源局、区住建局、知识城开建办、相关街道以及区城发集团、各项目参建单位等有关领导和代表参加会议。
在过去一年的劳动竞赛中，全体参建单位和建设者奋勇争先。在四季度及年度考核中，一批表现突出的集体与个人脱颖而出，成为项目建设中的先锋模范：
区城发集团2025年劳动竞赛优秀单位及个人
（滑动查看下一张图片）
会上，市、区相关部门领导针对竞赛成效转化及下步工作作出部署：
市住建局副局长宋志国肯定了区城发集团2025年在开工面积、开工地块数、开工套数均占全市第一、统筹多家参建单位在市级竞赛中获评优秀等次的亮眼成绩。他强调，在新的一年，要以复盘促进经验升级，将竞赛中“6+1”管理落地的成功经验打造为可复制、可推广的方案；以品质为核心，真正把安置房建成群众满意的“放心房”“暖心房”，还要统筹考虑社区配套、物业服务、文化建设等后续管理问题，让群众不仅住有所居，更能居有所乐；健全长效攻坚机制，强化统筹联动、一体推进，构建“一盘棋”推进格局。
区委办一级调研员杜永章强调，在新一阶段的劳动竞赛中，要坚守安全红线，构建科学全面的安全管理体系；要持续以赛促学、以赛促干，把竞赛激发的热情转化为推进项目建设的强大动力;要坚持匠心筑城，为黄埔打造现代化城市更新样板注入持久动能。
区城发集团党委书记、董事长李雄晖对2026年劳动竞赛提出五点希望：
对标先进，凝聚合力再攻坚。要以获奖单位为标杆，查漏补缺、补齐短板，紧扣城市更新部署，凝聚协同合力，抓实民生安置房建设，全力打造群众满意的品质工程。
坚守红线，安全根基再夯实。要立足新年施工新形势，始终将安全置顶，全面梳理风险点、健全全周期管控清单，完善高危环节专项举措，强化一线培训演练，严守“零事故、零伤亡、零损失”底线。
深化统筹，推动建设再提速。要强化资源前置、科学统筹铺排，优化施工组织、加大投入力度，主动破解建设堵点难点，推动各项工作落地见效、提速增效。
精益求精，品质标杆再登高。秉持“品质即信誉、品质即责任”理念，健全全流程品控体系，以劳动竞赛为抓手，推动科技创新与智慧建造深度融合，争创城中村改造标杆工程。
清正廉洁，从业底线再筑牢。全体相关单位及人员要常怀敬畏之心、严守廉洁之规，将廉洁自律贯穿项目全链条，全力建成经得起检验的“安心房”。
大会还通过多维度的经验分享与互动，实现了劳动竞赛经验的深度交流：
区城发集团工程管理部汇报了劳动竞赛推进情况和核心亮点，将优秀工作实践转化为标准化管理要求；第三方检查评估单位以独立、公正的视角，为我们清晰复盘过去一年安全、质量管理方面的成效与不足，为我们后续工作提供重要参考；中建四局、珠江设计、广州建鋐等单位负责人也在大会上分享了在施工组织、设计引领、造价把控等方面的成功经验。
参会各方通过分享交流不仅汲取了先进管理理念，更在思想碰撞中找到了优化管理流程、提升协作效能的有效路径，为安置房建设的高质高效开展奠定了坚实的管理基础。
此次大会不仅是对过去一年所有参建单位凝心聚力、攻坚克难历程的深情回望、复盘和总结，更是对2026年高质量建设安置区、实现村民“安居梦”的接续动员。接下来，区城发集团将继续以劳动竞赛为抓手，全力推动城中村改造加力提速，确保高标准完成各项建设任务，为广州开发区、黄埔区高质量发展贡献更大力量。
供稿单位：工程管理部
编辑单位：综合管理部
