1月28日下午，2025年广州市城中村改造劳动竞赛总结会在市政府举行。区城发集团作为唯一的改造主体代表，在大会上向全市分享了城中村改造劳动竞赛黄埔“城发方案”。
自2025年4月成立以来，区城发集团主动作为，创新建立了以劳动竞赛为核心举措之一的项目推动机制，紧密围绕“安全、质量、进度、成本、创新”五大目标，全面激发各参建单位的积极性和创造力。通过一年的高效组织实施，区城发集团不仅超额完成年度开工任务，实现24个地块开工，更在广州市组织的2025年四季度及年度城中村改造劳动竞赛中取得了优异成绩。
面对19个“依法征收、净地出让”新模式项目、580万平方米安置房的建设重任，城发集团没有沿用传统甲方的“监工”思维，而是以“劳动竞赛”这一高效机制的引导赋能——创新性构建了一套科学严谨、导向明确的竞赛管理体系，通过制定专项实施细则，为施工、设计、监理、造价等各类单位量身定制了差异化的考评指标。
该机制实施“季度考评+年度总评”动态评估，并引入独立第三方进行客观公正的现场检查与评分，确保了竞赛过程的公平、公开、公正。考评结果不仅与奖惩激励直接挂钩，更形成了有效的闭环管理：优秀单位分享经验、树立标杆；后进单位找准差距、限期整改，从而在全集团项目范围内营造了浓厚的“比、学、赶、超”竞争氛围，达到了“以赛促建、以赛提质”的目的。
在施工管理典范塑造上，由城发集团统筹督导、中国建筑第四工程局有限公司承建的镇龙西项目，是集团破解历史遗留难题、推动智能建造的生动案例。面对停工近三年的历史难题，集团通过竞赛机制注入强劲动力，积极践行智能建造与绿色施工理念，加快推进高星级智慧工地与智能建造项目申报，实现了项目重启与建造方式升级的双重突破。项目自2025年7月中旬复工后全面提速，即将于2026年2月实现F01地块全面封顶及精装交标样板房开放，为“好房子”建设树立施工典范。
（镇龙西项目现场图）
在设计创新与效率提升上，区城发集团大力倡导和推广技术革新，优化审批流程，以广州珠江设计集团有限公司负责的莲潭项目为例，充分发挥正向BIM技术在全链条中的价值，实现了设计优化、成本控制和品质提升。更是在集团统筹协调下，创造了118天取得全套工规证的“黄埔速度”，成为区内唯一实现“当年招标、当年设计、当年开工、当年取证”的标杆项目，体现了竞赛机制对项目全周期效率的强劲拉动，以高效设计为“好小区”规划奠定坚实基础。
（莲潭项目BIM模型示意图）
在造价管控与成本优化上，集团主动协同，推动设计优化以减少无效成本，例如在外立面等效果类工程中，通过市场化对标精准平衡品质与成本，有效提升项目的投资效益。其中服务于五村七片地块一项目的广州市建鋐建筑技术咨询有限公司，严格按照区城发集团对成本精细化管理的严苛要求，在主体结构施工图预算审核等关键环节，通过专业扎实、审核精细的工作，实现了显著的成本节约，为“好社区”建设提供坚实的成本保障。
（五村七片地块一项目效果图）
在监理履职与过程协同上，集团依托标准化、信息化的管理框架，构建了高效的监理履职体系。例如由广州筑正工程建设管理有限公司负责的九楼村项目，面对红线内拆迁、管线迁移等复杂前期难题，监理团队在区城发集团的协调支持下，积极推动，历时5个月完成全部障碍清理，保障了工程关键节点，严格执行材料验收、“两热”防控等管理制度，并通过样板引路确保施工质量稳定，以全过程协同保障工程节点，为“好城区”建设筑牢质量防线。
区城发集团大力倡导并支持智能建造、绿色低碳技术的应用落地。在莲潭项目成功试点全链条正向BIM设计，在镇龙西等项目着力创建高星级智慧工地并引入施工机器人，同时全面执行绿色建筑标准，推动建筑废弃物资源化利用，显著提升了项目建设的技术含量与绿色水平，让安置房建设既具“速度”更有“温度”。
接下来，区城发集团将持续深化和完善竞赛机制，使其为提升项目速度、保障工程质量、优化成本管控持续发力，为广州市城中村改造与城市更新事业的高质量发展注入更强劲的力量，全力以赴谱写“好房子、好小区、好社区、好城区”的民生新篇章。
供稿单位：工程管理部
编辑单位：综合管理部
