抓项目大干快上
抢进度攻坚克难
在城市更新集团奋力书写城市更新
“双高”发展的答卷中
有这么一群城更摘“星”人
担当作为、踔厉奋进
用实际行动诠释城更铁军的真正含义
让奋斗更有热度
让发展更有力度
让为民更有温度
让我们以“月度之星”为榜样
凝聚勇毅前行的力量
昂扬精气神，锤炼真本领
为圆满完成公司各项目标任务
努力奋斗！
打出运营“组合拳”
激活管理“源动力”
作为“化公司战略为计划行动”的职能部门
运营管理中心运营团队
紧密围绕公司2024年三条“主航道”
及三项“基础性工程”
开展运营管理工作
依托内部高效协同办公平台
结合数字化工具
精心搭建和持续优化
“1+N”大运营管理体系
“1”——1个运营管理载体
“N”——N项功能发挥作用
——构建项目动态运营表
打破部门间隐性壁垒
信息全流程透明化
完成30多个旧改项目运营表编制上线
横向联动多个业务板块职能部门
纵向整合项目全流程关键信息
形成项目推进的综合信息平台
为公司科学决策提供依据
为跨专业间信息交流提供
透明化、便利化的交圈平台
——推出项目运营档案
沉淀项目运营阶段成果
信息全流程便捷化
以“一项目一电子档案”形式
完成近30个项目运营档案归档
形成规范化文件夹超400个
及时收集、积累及统一集中
项目发展过程中形成的大量有价值文件材料
及项目运营各阶段工作成果
实现资料存档便捷化
信息查阅高效化
——形成项目综合作战图
整合拆迁开发工程图表
信息全流程可视化
以项目动态运营表为载体
牵头整合了用地布局图、拆迁作战图、工程运营图
等3类可视化项目管理报表
并沉淀出20个项目用地布局图
10个项目拆迁作战图
5个项目工程运营图
通过全流程可视化“作战”
提升公司和项目的精益化管理水平
运营管管理中心
以“1+N”大运营管理体系
有效提高各团队协同效率
提升公司精细化运营管理能力
力促业务工作提质增效
对标榜样，激发力量
再次恭喜运营管理中心运营团队！
快来为4月摘“星”人！
点赞吧！
来源：综合管理部
编辑：综合管理部