过往皆为序曲
征途再赋新章
区城市更新局党组书记、局长侯奔在指导讲话中指出，自组建以来，城发集团仅仅用了8个月时间，迅速搭建了组织架构、完善了制度体系、铺开了项目建设、促成了央地合作。成长快速，彰显了临危受命的国企风貌；成绩斐然，刷新了改造提速的国企效益；成果丰硕，体现了创新发展的国企智慧。
2026年，希望城发集团继续发扬城中村改造主力军、先锋队作用，深化协同、携手共进、再创佳绩。一要凝聚共识，深化三级联动机制，推动剩余21个地块安置房一季度前实质性开工，加快已开工项目交付，形成“一张图作战、一条心推进”的强大合力；二要攻坚克难，再接再厉、乘胜追击，进一步统筹资源力量，打通房票核发的最后一公里，为全区完成房票核发任务提供有力支撑；三要慎始慎终，健全专项借款全周期管理机制，确保安置区保质保量如期交付，同时强化廉政风险防控，打造阳光工程、廉洁工程。
区国资局党组书记、局长汤克明在指导讲话中指出，城发集团的组建，既是推动城市更新的战略举措，也是深化区国资国企改革、优化国有经济布局的关键一步。城发集团自成立之日起，便肩负着破解历史难题、引领城市升级、赋能区域发展的重任。经过8个月的时间，城发集团战略落地、不负重托，以实干实绩交出了一份高质量答卷，充分展现了新组建区属国企的担当与活力。
2026年，在新的起点上，他希望大家坚守初心、锚定目标、行稳致远，在新征程上再立新功。一是坚守战略定位，以党建为引领，在城市更新等关键领域发挥战略支撑作用；二是强化管控能力，完善集团化管控体系，严守合规经营、安全生产、廉洁自律底线；三是深化创新赋能，聚焦主责主业探索创新，推动城市更新与产业发展深度融合；四是加强战略研究，谋划中长期发展路径，在城市运营和产融投资领域持续发力，实现服务区域发展与自身稳健成长的双丰收。
“三股力量”筑基致远
“三大方略”开创新程
集团党委书记、董事长李雄晖在总结讲话中，深情回顾了集团“扬帆起航”的创业历程。他指出，面对“新、大、难、急”的严峻挑战，城发人依靠“不惧艰苦、迎难而上、苦干实干”的创业精神力、助力黄埔城中村改造“拨云见日”的为民源动力以及服务区域发展“稳中向好”的国企担当力，取得了“资金筹措、开工建设、房票安置”三大胜利，不仅让多个停滞项目重启，更为万千村民带来了安居希望，充分发挥了城市更新主力军、主引擎作用。
面向更为关键的2026年，李雄晖同志提出要聚焦三大核心方略：
一是依靠体系作战、凝聚攻坚合力，将过去在资金筹措、开工建设、房票安置中取得的“团队胜仗”经验固化深化，持续优化“上下贯通、左右联动”的作战机制，确保在后续更艰巨的任务中继续战之能胜。
二是全力跳起摸高、树立品质标杆，要始终把安置房质量、安全、进度和品质放到突出位置、向优对齐，建设板块的市场竞争力要向高看齐，打造全市、全省乃至全国的城市更新标杆示范项目。
三是勇于开拓创新、破解深层难题，发扬开发区“2万元开办费起家”的创业精神，直面困难，敢于斗争，为黄埔区城中村改造再次开创新局面倾情贡献城发智慧、城发方案。
为答好人民城市新考卷，在新的征程上，要求集团上下要始终坚持党建领航，坚定信心向新跃进，围绕城市更新、城市建设、城市运营、产融投资四大主业，以安置房建设和交付为第一主线，全力实现年度开工、封顶、交付及房票安置目标，确保“十五五”第一程实现“开门红”。
八个月日夜兼程
书写“城发速度”
集团党委副书记、总经理张放在工作报告中，全景式展现了集团起步筑基之年的卓越成效：
1、打造 “城发赋新彩” 党建品牌，将党的领导深度融入公司治理各环节、内嵌至业务发展全领域，把 “创以赋新，新以出彩” 的特色基因贯穿城市更新工作全过程，全方位系统赋能主业高质量发展。
2、明确企业使命、愿景、价值观、战略目标及四大主业，高效搭建适配的企业文化、组织架构与制度机制，健全现代化企业治理体系。
3、主动服务区经济发展大局，核心工作经济指标表现亮眼；全面超额完成全年经营目标，为区域经济高质量发展及企业持续健康运营注入强劲动力。
4、多渠道、系统性展现黄埔城市更新最新进展、模式创新与惠民成效，持续擦亮黄埔城市更新显示度，显著增强“黄埔好声音”传播力。
5、超常规推进 24 个地块、288 万平方米、2.66 万套安置房开工建设，开工地块数、面积、套数三项核心指标均位列全市第一；顺利实现区内首批新模式项目安置房封顶及交标样板房开放。
6、超常规推动房票高效使用，累计认购超 5000 套、占全区比重超 75%，有效盘活存量房产资源，为全市乃至全国提供可复制、可推广的 “黄埔样本”。
7、创新央地合作城发模式，持续高效筹措资金，为城市更新项目稳健实施筑牢坚实基础。
8、严抓品质管控，高标准推进安置房 “好房子” 建设，项目斩获全国龙图杯奖、岭南 “好房子”大赛等多项设计、咨询、建设类荣誉，彰显硬核专业实力。
9、深化廉政建设，以制度建设为基础，通过专项检查、现场监督、项目复审等举措构建立体监督网络，筑牢廉洁防线，护航企业健康发展。
10、坚持问题导向，推动多项历史遗留问题处置方案及流程指引出台，逐项化解项目推进中的堵点、卡点问题。
11、强化全维度风险防控体系建设，新建、修订《分权手册》《合同范本》等内部管理制度近百份，开展全面风险排查，形成风险清单与专项化解方案。
12、高标准搭建人才体系，以 “选择人、培养人、投资人”为核心，通过 “引才筑基、育才强基、留才固基” 三大环节，系统构建支撑集团长远发展的高素质人才队伍。
13、主动担当 “链主” 企业，深化与行业龙头企业及兄弟国企的协同合作，全力释放城市更新的社会、经济效益。
14、积极布局科技赛道，以 “城市更新 + AI” 创新赋能智慧城市运营，自主研发 “广开城发城市更新智慧运营平台”，其 “智慧房票” 板块已在三大片区 14 个项目落地应用，高效支撑项目规范实施。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2025年的辉煌序章已然写就，2026年的壮阔征程全面启航，全体城发人将锚定目标，以团结奋进、跳起摸高之姿、跃马扬鞭之勇、迎难而上之志，奋力谱写集团“十五五”第一程发展新篇，为全市全区发展大局作出更大贡献！
供稿单位：综合管理部
编辑单位：综合管理部
