春潮涌动启新程，奋楫争先正当时。2月27日上午，区城发集团召开高质量发展动员部署大会暨传达贯彻省、市、区高质量发展大会精神专题会议，会议以“实干担当，为民造福，推动城市更新高质量发展”为主题，部署2026年集团高质量发展重点工作，奏响奋进勃发的强音，吹响决胜攻坚的号角。集团领导班子全体成员，集团各部（室）、各下属企业总助、总工及以上人员参加会议。
会议由集团党委书记、董事长李雄晖作2026年工作部署讲话，集团党委副书记、总经理张放传达省、市、区高质量发展大会的会议精神和工作要求，集团党委副书记杨忠东主持会议。下属企业开城建设集团、联晟公司分别作了2026年工作发言，表达了关键之年决战冲刺的决心和闯创的劲头。
会议指出，今年省、市、区的新春“第一会”聚焦制造业与服务业协同发展、深度融合主题，擘画了发展蓝图、明确了实践路径，各级高质量发展大会均对城市更新相关工作提出更高标准和要求，令人深受启发、备受鼓舞，更感使命在肩、催人奋进。在2026年“十五五”关键开局的起点上，区城发集团将牢固树立“实干担当、为民造福”的正确政绩观，抢抓开局扎实推进安置房建设，深度链接建筑业与现代服务业，成为推动区域建筑业与现代服务业协同发展的关键“引线”，为全区高质量发展大局筑牢基础、提供空间、注入动能，为全市、全区城市更新高质量开展作出城发贡献。
李雄晖同志在2026年工作部署中明确提出“抢抓一个开局，打赢五场硬仗，实现三个见效，提升四种韧性”的工作思路，动员集团上下以实干担当的精神、决战冲刺的决心，努力实现一季度开门红、全年工作目标顺利达成。
凝心聚力，抢抓开局胜势。要以更强的执行力增强发展向心力，对齐工作颗粒度、以结果说话，继续保持全年开工地块、安置房套数和开工面积领先；以更活的引领力提升队伍战斗力，要强化党建引领、建强战斗堡垒、凝聚团队力量、激发人才潜能；以更大的担当力提升城发影响力，紧盯固投目标、抓好土地划拨、打造“好房子”标杆、办好劳动竞赛、加快征拆攻坚，以实干担当彰显国企作为。
全域冲刺，打好“五场硬仗”。2026年是兑现“一年开工，两年建成，三年安置”承诺的关键之年，要打好安置地块全面开工、专项借款使用提升、房票安置效率优化、前期批复提速、市政道路和历史文化保护攻坚“五场硬仗”。各部室、下属企业要以“上下贯通、左右联动”的作战机制，积极协调资源，确保每场硬仗连战连捷。
夯实主业，推动“三个见效”。聚焦主责主业，显著提升主业实力，凸显主业战略价值，有力支撑集团长远发展。要推动智慧运营布局见效，把握时代发展机遇，结合自身优势，助力科技公司开拓业务、落地智慧场景；推动建设主业创收见效，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，紧盯重点项目，提升市场占有率；推动首个五年规划见效，立足黄埔、放眼长远，做出水平、做出特色，打造指导集团长远发展的行动纲领。
苦练内功，提升发展“韧性”。要增强资金保障韧性，延续央地合作，积极拓宽融资渠道，降低融资成本；要锻造内部管理韧性，完善制度体系、强化风险管控、推进工作规范化、标准化、数字化，坚守安全生产底线；要提升风险化解韧性，用好政策指引、强化法治思维，提升应对疑难问题处置能力；激发平台发展韧性，将二级平台打造成区域发展的“桥头堡”和“增长极”；根据市、区工作要求，充分发挥城市更新对新技术、新产品应用需求的拉动作用，为双业深度融合搭场景、拓市场！
供稿单位：综合管理部
编辑单位：综合管理部
