8月21日，发展集团“E新・发展”高潜人才系列培训之“发展尖兵大学堂”第二课《突破产业园区运营困境，打造高价值园区》，在发展集团二楼培训室成功举办。发展集团约50名招商运营核心骨干参训，旨在精准破解园区运营痛点，提升团队专业素养、实战能力与创新思维，赋能打造高价值、高质量园区。
课程伊始，桑弘华讲师直指当前发展集团产业园区发展堵点，系统拆解招商留商难、定位模糊、盈利单一等八大痛点。通过剖析企业“政策到期即走”“各自为战缺协同”等典型现象，结合苏州BioBay、张江科学城等多个国内标杆园区案例，揭示问题根源：产业定位与资源错配、对企业全生命周期需求洞察不足、数字化能力薄弱等。课程以“问题诊断—本质剖析”层层深入，勾勒转型紧迫图景，搭建清晰认知框架。
本次培训聚焦实战，详解打造高价值园区的五大核心策略。从“三力模型”精准定位产业赛道，到卡位招商优先引入链主企业；从“租金+增值服务”1:1收入结构重构盈利逻辑，到“产业峰会+垂直媒体”的品牌IP打造；再到产业园区驾驶舱实现数字化“一屏统管”，课程将理论与案例深度融合，以数字化为底座，打造智慧管理系统，推动数据资产化应用，全面提升运营效能。小组讨论环节，学员结合工作实际交流探讨，深化对策略的理解和思考，强化策略落地能力。
课程内容紧扣发展集团作为“黄埔明珠”的战略使命与打造“湾区引擎”的发展目标。在“十四五”规划收官与谋划“十五五”的关键之年，破解园区运营困境、提升资产价值是发展集团打好“招商攻坚战”的核心任务。
通过本次培训，参训学员深度学习了前沿理念、标杆案例与实用工具，系统提升了在产业研判、精准招商、生态构建、数字化运营及品牌塑造等方面的专业能力与创新思维。下一步，发展集团将持续依托“发展尖兵大学堂”这一重要平台，锻造一支懂产业、善招商、精运营、勇创新的“尖兵”队伍，以人才动能驱动发展集团从“空间开发者”向“产业生态营造者”和“价值创造者”的深刻转型，为培育未来产业巨头、成就行业标杆运营商的宏伟愿景奠定坚实根基。
来源：党务人事部
编辑：行政部
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