区城发集团自8月启动城中村改造项目劳动竞赛以来，项目现场呈现出“比、学、赶、超”的良好氛围，各参建单位攻坚克难，推动项目建设在安全、质量、进度上取得阶段性成效。当前，区城发集团已实现近22000套安置房开工建设。
在新的建设阶段，为进一步巩固竞赛成果、压实安全责任，10月17日，区城发集团召开10月安全生产例会暨第三季度劳动竞赛复盘大会，各部室、各下属企业负责人及参建单位公司领导均出席会议，进一步筑牢安全根基，冲刺年度建设目标任务。
部署重点工作任务，锚定“高品质交付”目标
区城发集团总经理张放主持会议，他首先肯定了各项目现阶段的工作成效。同时着重强调，要牢牢把握“安全第一”原则，筑牢安全防线。
针对下一阶段重点工作，提出三点意见：
一是坚守安全红线，通过“压实责任、细化措施、强化意识”筑牢“大干快上”的根基；
二是推动 “标杆变标准”，将优秀单位的经验固化为可复制的管理标准与施工工法，实现项目管理水平螺旋式上升；
三是锚定“两年回迁”核心目标，以工期承诺为底线，优化资源配置、加快建设进度，全力打造让村民放心、满意的高品质安置房。
开展安全警示教育，筑牢思想防线
会上，全体参会人员集中学习安全警示教育片。通过剖析安全生产典型案例，复盘事故背后的潜在隐患与发生逻辑，明确各方履行安全主体责任的核心要点，引导各级管理人员深刻领会“安全第一、防微杜渐”的内涵，推动安全意识入脑入心。
复盘竞赛得失，明确改进方向
工程管理部围绕第三方检查评估结果与劳动竞赛开展情况作详细汇报。针对检查中发现的安全、质量、进度问题，逐一提出了明确的整改要求和优化措施。同时总结竞赛中的优秀经验与现存短板，对第四季度工程管理、安全生产重点工作作出提示。此外，还针对各地块建设中施工组织、进度风险等共性问题和个性问题，逐项明确改进建议及执行标准，为后续工作锚定方向。
表彰先进树标杆，分享经验促提升
为激发全体参建单位的建设热情，区城发集团对第三季度劳动竞赛排名第一的施工单位中铁二十局集团有限公司、监理单位广州筑正工程建设管理有限公司、设计单位广州珠江外资建筑设计有限公司、造价咨询单位广州市建鋐建筑技术咨询有限公司进行颁奖表扬。
其中，优秀施工总承包单位中铁二十局集团现场分享经验，从安全生产、质量管控、日常管理执行等维度，系统介绍了项目建设的实操方法。同时，排名靠后的总承包单位围绕自身短板作深度剖析，汇报专项提升计划。先进单位的经验分享为各参建方提供了可借鉴的实操工作方法，落后单位的自我剖析则帮助参会人员精准识别管理漏洞，进一步明确后续管控重点。
培训宣贯强能力，夯实交付基础
大会最后，工程管理部开展安全生产隐患识别培训与第三方检查评估制度宣贯两项关键培训。一方面提升全员安全隐患识别、风险排查及管控能力；另一方面，帮助工程管理人员理解第三方检查评估体系，掌握检查细则并应用到日常管理当中。通过此次培训，既丰富了全体工程管理人员知识储备及管理工具，又进一步推动安全管控、检查评估能力向系统化、标准化、专业化升级，切实为区城发集团城中村改造项目高品质交付奠定坚实基础。
本次大会的圆满落幕，不仅为区城发集团下一阶段项目安全有序建设指明了方向，更进一步掀起了各项目参建单位大干快上、争先创优的建设热潮。接下来，区城发集团将与各参建单位同心协力、攻坚克难，持续加快城中村改造步伐，以优异的建设成果，为改善民生居住环境、优化城市空间布局提供有力支撑。
供稿单位：工程管理部
编辑单位：综合管理部
