一张房票，承载的是村民对新家的期盼；一次创新，打通的是安置回迁的堵点。11月28日，由区城发集团负责的南岗西路城中村改造项目首批4张房票正式发放，这不仅是该片区房票安置“零的突破”，更是区城发集团以国企担当创新工作模式、加快推进村民安置回迁的生动实践。从政策响应到服务落地，从渠道拓宽到建设提速，区城发集团正以务实进取的实干姿态，让村民从“安置”迈向“安居”的脚步更稳更快，截至目前，所负责城中村改造项目累计房票签约村民1800户，认购超3200多套。
仪式现场，区房票安置工作专班、区城市更新局、南岗街道、区城发集团、黄埔安居集团等单位领导与村集体代表共同见证这一关键时刻。在区城发集团的高效推进下，南岗西路项目自房票安置工作启动以来，已累计认购商品房380套，认购金额超9亿元，村民参与热情的背后，是对区城发集团工作模式和服务保障的高度认可。
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模式创新：国企牵头打造“选房自由”新路径
房票安置模式的推行，是广州开发区、黄埔区在城中村改造工作中的一项重要创新举措，区城发集团正是这一模式的先行实践者与积极推广者。2024年4月，区城发集团负责的“五村七片”项目发出全国首张“依法征收、净地出让”城中村改造项目房票，为房票安置工作树立了标杆。
作为区属国企实施主体，区城发集团主动扛起责任，积极贯彻部署房票工作，通过线上线下多渠道开展房票宣传，创新推行“联合办公+联审机制”，并在项目现场设立集中签约点，耐心解读政策细节，打通“村、代业主、改造主体”三级现场盖章通道，从核心节点提升流转效率，将原先需要3个月的流程极致缩短至近半个月，房票审批效率提升接近6倍，有序推进协议签署与发放全流程，确保政策红利精准直达村民手中。区城发集团凭借“五村七片”项目积累的成熟实操经验，成为全市首个推动存量住房规模化认购的国企，助力村民突破“原址回迁、现金补偿”单一局限，实现更广范围自由选房，完成从“被动安置”到“主动安居”的根本转变。
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双轨并行：安置建设与服务保障“两手硬”
“既要让选择房票的村民选得称心，也要让选择原址回迁的村民住得安心。”这是城发集团在城中村改造工作中坚守的原则。为此，集团创新推行“原址回迁+房票安置”双轨并行模式，为村民提供多元化安置方案，全方位保障安置需求。
在房票服务高效推进的同时，安置区建设也按下“加速键”。2025年10月，南岗西路项目复建安置区35地块正式开工建设。该地块占地约3.37万平方米，计容总建筑面积达16.67万平方米，规划建设6栋高品质安置房，将提供1448套回迁住宅，并配套逾万平方米的公共服务设施，预计2028年4月竣工交付。从规划设计到施工建设，城发集团严格把控工程质量与进度，致力于为村民打造环境优美、配套完善的宜居社区。
服务保障是安置工作的“暖心纽带”。城发集团秉持“有求必应、有问必答、有难必解”的服务理念，通过系统化培训组建专业服务团队，在项目现场设立支持小组，为村民提供从房源咨询、协议签订到房票领取的全流程服务。针对村民提出的各类问题，团队第一时间响应、高效解决，确保房票安置工作零障碍、高效率推进。
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未来可期：全域推广提速城市更新“安居梦”
下一步，在区委、区政府的指导下，城发集团将持续深化房票安置模式的创新与应用，年内计划在全区城市更新项目中有序推广这一成熟经验，让更多村民享受到政策红利与国企服务。同时，集团将进一步加快各项目安置区建设进度，以更高标准、更严要求推进工程建设，同步完善周边配套设施，切实满足群众多元化、改善性住房需求。
从一张房票的落地，到一片新区的崛起，城发集团正以国企的责任与担当，让更多家庭的“安居梦想”照进现实，为广州开发区、黄埔区城中村改造注入强劲动力，推动片区协同发展，助力实现“改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展”的总体目标。
供稿单位：联晟公司
编辑单位：综合管理部
