铆足干劲促生产 蹄疾步稳谋发展——广州城更上半年实现“双过半”目标任务

2022年上半年，广州城更在珠实集团党委的正确领导下，以党建引领企业各项工作，落实“稳中求进 实字当头”的要求，提升“自转”促“公转”，积极参与市场竞争，进一步巩固国企合作，扎实推进“十场必须打赢的仗”，公司业务基础更加稳固，综合实力大幅度提升。

上半年，广州城更营业收入、利润总额、归母净利润三项主要财务指标完成年度预算目标比率均超过60%，实现“时间过半、任务过半”。资产负债率较2021年末下降约12个百分点，“三道红线”指标均为“绿档”。

在做好疫情防控的同时，广州城更强化统筹协调，发扬连续作战精神，全力保障工程建设进度和质量安全。汽车小镇项目周密部署，扎实做好销售、竣工验收和交付工作，上半年高质量完成2500余户交付，刷新广州市单项目单月交付记录。花城云著项目作为白云区首宗获取树木迁移许可，并最早完成迁移的社会投资类项目，克服疫情和暴雨影响，实现展示区5月1日按期开放。

建立珠实集团招拍挂专项工作小组，健全投资决策机制，完善投资管理流程，及时收集竞拍信息，为提升土地市场竞争能力打下基础。于6月成功取得房地产开发企业二级资质，并着手开展一级资质就位工作。持续深化国企合作，积极跟进存量土地改造项目，扎实推进旧村改造项目储备。

努力打造市属产业园投资开发运营核心平台，围绕市委市政府“产业第一，制造业立市”的中心工作，参与广州市村镇工业集聚区更新改造试点项目研究，为探索我市集聚区改造模式路径建言献策。与市属、区属国企加强沟通合作，储备项目资源，强化产业导入能力，构建产业投资运营“朋友圈”。

夏茅客运站项目开发贷融资落地见效，全面推动公司主体信用评级（AA级）工作，为下一步进入公开市场融资、降低融资成本创造条件。利用广州农商银行第二大股东身份，深入开展城市更新、工业园区等业务的金融合作。

打造“113”数字化运营管理平台，即1个通用信息化平台、1套广州城更特色管理标准，实现3个在线（数据在线、业务在线、流程在线），率先实现对全周期开发过程特别是城市更新、一级土地整理业务的上线管控，集成项目节点管控、政策分析运用、廉洁防控监督、绩效考核等多元数字化运用场景。

完成人事档案专审工作，健全干部人才库和选人用人机制。顺利完成公司第一届共7名管培生入职，启动首届“芯”动力管培生培养计划，走出人才结构优化第一步。在现有人员框架内调配专业条线，形成对一、二级业务强有力支撑。