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工作战略部署会
满弓劲发加速度，奔跑开局勇争先！
1月5日，科学城城更集团召开2024年度工作战略部署会。会议简要总结了2023年工作成果，研究部署2024年重点工作，明确全年绩效目标指标任务，从思想上动员、在行动上部署，将责任落实到位，为城更集团开启高质量发展新征程绘就奋进“路线图”。城更集团经营班子、各部室及项目负责人参会，并邀请科学城集团党务人事部副部长罗晶到会指导。
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工作汇报
公司首席执行官王鑫主持会议，并首先传达了2023年科学城集团经济工作会议精神。各职能部室负责人从重点工作计划、具体落实举措等方面开展2024年工作计划汇报。各经营班子成员立足公司发展需要，结合分管领域及工作实际，研判机遇挑战，分析困难问题，进一步明确工作重点和主要任务，提出具体工作要求，凝聚发展共识，坚定奋进信心。
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工作要求
王鑫就完成公司2024年各项重点任务提出要求，将围绕“完成节点、开源节流”两个核心关键开展：
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加强工作计划，落实项目节点、资金使用的计划管理工作，制订详细的年、季、月、周、日工作计划，细化重点工作任务，责任到人。
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做好成本管控，进行全面梳理，建立科学合理的成本管控体系，提高员工成本意识。
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加强团队配合，项目与职能部室密切沟通，心往一处想、劲往一处使，共同将项目节点落实到位。
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健全规章制度，建立明确的工作流程和标准，规范各线条、各项目管理，确保每个环节依法依规执行。
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强化梯队建设，杜绝管而不精、大而不强、减而不优，加强组织培训，注重培养精兵强将，打造高效团队。
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深化全员绩效考核管理，保证不低于现有效率的前提下推动工作落实，强化结果运用，做到奖罚分明。
罗晶表示城市更新板块业务复杂、任务繁重，大家表现出攻坚克难的决心以及魄力，充分展现了科城铁军的优良作风，相信城更集团会在新的一年中谱写新篇章，集团党务人事部将提供坚强的人力资源管理支持保障。
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总结发言
科学城集团副总经理、城更集团董事长林晓锋表示，2023年城更集团上下拧成一股绳，锚定目标、凝心聚力，在项目报批、开工建设、招商引资、提质增效等方面均取得较好成绩。2024年，公司要从三个方面继续突破。
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再变革，吹响发展“冲锋号”
变革工作观念，适应城市更新工作的高速变化，坚持以市场化思维思考和行动。变革业务认知，严格做好成本管控工作，结合政策导向实时调整作战方向，把握好工作侧重点，实现多方共赢。变革组织形态，充分发挥大运营管理作用，落实“可上可下，可奖可罚”的组织机制，打造一个真正具有市场竞争力的现代化、专业化团队。
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善更新，涵养发展“硬功夫”
更新知识技能，时刻保持“本领恐慌”，持续加强业务知识和政策方面的学习，做好“传帮带”。更新方法工具，既要做加法，更要做乘法，推动公司数字化转型，提升整体效率和灵活性。更新效率动能，将理念转化为实际执行，落实“打铃交卷”考核机制，对未能按时“交卷”的实行“留级、降级、退学”处理。
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过大山，答好发展“新课题”
过项目熟化的大山，公司今年任务指标仍然艰巨，各项工作环环相扣，团队内部要做到无障碍沟通交流，合力加快项目熟化进度。过项目推进的大山，用真心、诚心感召人，确保项目节点按时完成。过精益管理的大山，进一步做好公司降本增效工作，实现企业的高效运作和盈利增长。
昂首奋进新征程，接续奋斗再出发！2024年是广州开发区建区40周年，也是科学城集团成立40周年、城更集团成立5周年。站在新的发展起点上，城更集团已整装出发、阔步向前，大力弘扬开发区精神，赓续新黄埔铁军血脉，注入“打胜仗”文化基因，推动公司运营实现大提升、项目建设实现大发展、招商引资实现大突破，为助推科学城集团高质量发展新跃升而努力奋斗！
来源：综合管理部
编辑：综合管理部