城更集团召开2022年中
总结会
2022年7月22日，城更集团召开2022年中总结会，公司经营班子、中层干部、各部门及外派项目主管及以上人员110余人参加了会议。
会议的主题为“昂扬奋进，全力以赴”，旨在聚焦公司下半年在经营管理和项目发展等各项工作中的节点目标，提前谋划、科学部署重点工作推进计划，着力解决重点项目发展过程中的难点、堵点，昂扬斗志鼓干劲，全力以赴冲目标，推动公司在严峻形势下破局前行。
主动作为勇担当—工作汇报
会上，各部门及重点项目负责人紧密围绕会议核心议题，对上半年工作进行总结，从摆问题、找原因、提措施、抓落实等方面对下半年工作指标和攻坚方向进行谋划铺排。
专业协同强能力—工作要求
在听取工作汇报后，公司总经理杨戈表示各部门及重点项目须按照汇报内容狠抓落实，说到做到，扎实推进下半年各项重点工作完成。杨戈对如何成为一名合格的项目负责人提出三点要求：
加强统筹能力<<<
用统筹的思维谋发展、用统筹的方法抓运作，要熟悉掌握项目各个板块的专业知识和节点任务，抓好报批、动迁、人力、资金筹措等板块工作的统筹和整合，突破、解决在项目推进过程中遇到关卡和实际问题。
加强沟通协调能力<<<
项目负责人是前线指挥官，要以专业的政策理论水平和业务工作能力做支撑，加强与村社、街道、职能部门及合作方等各方的沟通联系，协调整合各方工作力量和资源形成合力，加快推动项目建设步伐。
加强管理能力<<<
挖掘和培养人才，带好项目团队，对项目人员和工作进行合理分工，明确岗位主责和任务，使团队每个成员各司其职、各尽其用，让项目团队实现自动化运转。
全力以赴促成效—全局部署
公司董事长林晓锋发表讲话，分析了当前市场环境及公司在经营发展、项目推进和资金调配等方面的情况，要求公司下半年所有工作要抓住核心关键，服务核心关键，奋战100天，打好攻坚战，力争完成全年目标任务。林晓锋对下半年重点工作提出四点要求：
抢抓机遇，分秒必争<<<
认清城市更新的大环境、大形势，抢抓机遇促业务发展，分秒必争抓项目建设。明确每项工作的时间节点和目标要求，效率先行、尽力往前赶，狠抓执行落实，奋力推进各项工作落地见效。
工作讲究方式方法<<<
过去的钥匙打不开现在的锁，要勇于担当、敢于创新，力戒“老套路”、打破“老规矩思维”。丰富知识储备，坚持系统思维，抓重点、讲方法，把工作做深、做细、做透。
推动公司管理再上台阶<<<
下半年在抓项目建设的同时，也要狠抓公司运营管理，进一步完善公司绩效薪酬管理体系，把职工薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合，发挥正向激励作用，为优秀人才畅通成长发展通道，让能干事、多干事、干成事的同事得到更多回报。
坚决把好廉政关<<<
所有干部职工要坚定理想信念，严守廉政底线，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，守住底线、不越红线、筑牢防线，自觉接受监督，争当勤廉表率。
坚定信心不畏难，真抓实干有出路。下半年，城更集团将积极贯彻落实省市党代会精神，在集团公司的正确领导下，全体干部职工定将坚定信念、缪心同力，有力有序推动当前各项重点工作有效开展，以时不我待的干劲和闯劲全力打好百日攻坚战。
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供稿丨 综合部 钟茵婷
图文编辑丨综合部 张淑珠
拍摄丨科丰公司 曾穗杰